企业要做好绩效管理，首先要加强绩效管理文化建设。如果这个问题没有解决，直接谈KPI，强制实施绩效考核这些简单的管理模式，结果肯定不尽如人意。众所周知，不同行业、不同公司、不同公司的不同发展阶段会有不同的管理模式，企业文化总是适应企业的具体发展阶段。因此，公司在不同的发展阶段也应该有不同的绩效管理方法。在绩效管理中，有些...

我们生活中处处存在标准，手机有各种各样的型号标准，饭店套餐有各类价格标准。同样在生产企业里，有产品的工艺标准、质量标准，标准的作用是衡量和规范。没有了标准也就没有了衡量和规范的依据，标准化管理也就无从谈起。在我们服务过的企业中，有在发展期的中小企业，有相对成熟的大型企业。这些企业都有一个通病，就是标准不清晰，有的甚至在...

当工厂促进智能化时，经常会遇到两个非常现实的问题：收集什么数据？该系统的真正用户是谁？1、采什么数据智能需要收集数据，但现场数据几乎“无限”，收集频率也可以“无限快”。无论计算机和网络的能力有多大，传感器有多便宜，资源总是有限的。在系统建设中，人们总是面临着采集、保存和保存多久的问题。在构建系统时，我们应该选择“需求驱...

在从事管理咨询的过程中，许多公司业绩不是很理想。业绩好的企业是基本都是相同的，而业绩差的企业都有自己的缺点。结合新易咨询十多年的经验，将企业业绩不佳的原因总结为以下七个领域：1、客户：客户包括渠道，目标客户定位不清楚，对客户价值主张的分析和掌握不够，看不到客户的需求和痛点，营销不能满足客户的痛点，让客户觉得贵公司和企业...

1、企业什么时候需要开展第二曲线？第一曲线是公司发展赖以生存的业务线，在第一曲线快要到达顶点的时候要发展第二曲线。一般发展第二曲线要有三个考虑要点：1）企业要清楚你的市场占有率、市场容量是多少；2）企业的人力资源、资金要能够支持第二曲线的发展；3）第二曲线要有人来干，所以，在第二曲线前要先搭班子；第一曲线做的足够大的时...

清朝名臣曾国藩曾经说：“天下事，在局外呐喊议论，总是无益，必须躬身入局，挺膺（胸）负责，乃有成事之可冀。”这句话的意思是，无论干什么事情，光是置身事外站在局外的视角讨论，注定是没有用的。必须积极投身到其中，挺起胸膛担负起该担的责任，才有可能实现目标、收获成功。罗振宇2020年跨年演讲会上讲过这样一个故事：在南方农村的水...

精益生产是一种通过消除浪费来提高生产效率和质量的方法，可以帮助加工制造业降低成本，提高利润，提高竞争力。对于造纸等传统行业来说，精益生产的应用可以使其在日益激烈的市场竞争中保持竞争优势。造纸生产是一个繁琐而复杂的过程，但随之而来的是各种各样的浪费。许多浪费包括：生产间歇性、运输延误、库存积压等，这些都是制造业在创造价值...

对于人力资源部来说，企业在评选明星员工进入管理渠道担任经理时，不仅要看该员工的表现，还要检查他们是否有成为团队领导者的潜力。一旦该员工被选为经理，人力资源部最重要的是帮助和支持这些新的业务领导者有效地意识到经理的角色，明确他们在团队中的价值定位，有效地承担责任。在与企业打交道的过程中，我们通常会问业务领导一个问题：“在...

兴三星&新易咨询2023年“星脉计划”兴三星管理提升训练营项目正式启动5月13日，《兴三星&新易咨询2023年“星脉计划”兴三星管理提升训练营》项目启动会在浙江省嘉兴市海宁市尖山新区安仁路12号召开。兴三星云科技各部门的领导和同事共计47人以及新易咨询浙江分公司总经理续梁凤、项目经理、高级管理顾问牟程程...

在上次的分享中，我们介绍了人才育成的相关内容——《精益人才育成与培训一样吗？》。但在丰田中，我们认为企业所需的其实是“人财”育成，换句话说，是需要从多维度、多角度、多方面去考虑、分析和解决问题的人才。那么我们今天一起来了解一下，“人财”该如何育成呢？在日语中“人才”一共有四个相同的发音，也就分别对应着人的四个阶段：首先...