在之前的四篇文章中我们给大家带来了人才盘点是：一、镜子：照出员工与企业相对真实的样子二、模子：绘出标准及卓越员工的样子三、尺子：量出人才现状与企业追求之间的距离四、梯子：架起员工追求卓越的路径人才盘点还能是什么？五、车子：载着员工与企业，在文化与战略之下协力前行企业经营的出发点在于企业的初心，即企业因为什么而存在、应该...

所有企业组织的成功都离不开其团队的出色表现，更重要的是，它离不开领导者的团队管理能力。把团队打造成敢于拼搏的“主力军”，是团队产出的保证，是管理者能力的最佳证明，是个人成长和组织成功的双赢局面。如何有效的管理好团队呢？有以下几点建议：一、架构清晰对任何部门来说，最重要的是明确或者重新调整组织结构。结构的关键在于：谁在哪...

一个强大的企业离不开一个强大的团队。建立一个强大的团队是每个企业家的首要任务。然而，许多管理者在组建团队的过程中无法避免一些问题，如团队执行力弱、团队能力弱、团队凝聚力不足等。首先，如果你想成为一名称职的管理者和领导者，你必须清楚地知道你的责任是什么，你所做的主要事情是什么。让下属信服，把握管理是管理的核心和首要任务。...

12个阻挡职场女性进步的习惯（二）在上篇《12个阻挡职场女性进步的习惯(一)》的文章分享中，笔者已经为大家介绍了前5个阻挡女性进步的习惯。那除了上次介绍的5个习惯，女性在职场中常犯的错误或者习惯还有哪些呢？6、更注重手头的工作，而不是职业生涯的总体发展女性在情商方面要比男性优秀得多，但是这也成为一种负担——女性会把人际...

在为企业提供咨询的过程中，笔者及团队发现随着企业的发展以及内部知识与经验的不断沉淀与迭代，越来越多的企业进行了内部培训师队伍的培养与建设。那作为内部培训师如何讲好一堂课，可以通过以下三个部分来进行设计。1、课程开场三步骤（1）开场引导：运用教学活动，吸引学员注意力；刺激学员，引导学员把注意力聚焦到当下课程中来。（2）框...

之前发表过《向上管理怎么做？》和《向上管理三步走：如何让老板“听话”》今天咱们来聊聊向下管理怎么才能不越级。下面有几个在职场中遇到的几个问题：1、管理层不配合人力资源工作公司的人力资源负责人表示，今年的企业绩效体系改革，现在的情况是老板和我更加重视，但是管理层的合作程度很低，这种情况该怎么办？首先，如果部门领导不配合你...

管理者的工作是与人打交道。人有生命，且更为复杂。你需要了解人性，灵活。一不小心，后果可能就像决堤之水。所以，要想管理别人，你必须先成为一个强大的人。在企业管理中，领导和员工也符合这个道理。一个真正有实力的领导，可以说服员工，不用画饼，不用打鸡血，不用严格的规章制度。每个人的想法和性格不同，该如何管理？中国式管理也是如此...

最近有幸听了其他老师讲的公开课，深有感触，想来和大家一起分享一下。课上老师留了一个思考题，假设每个小组（十人左右）为一个公司，划定一个场地范围，让学员们策划一份目视化方案。每个小组的答案都是“五花八门”，有一个组给我留下了深刻的印象，写得非常的细，甚至连要采买胶带、剪刀等等的物料都写在了策划方案里。其实写得细本身是没毛...

企业管理会涉及很多方面。在当今的数字智能时代，很多人可能会认为企业管理会依赖数据和逻辑分析，并使用数据来做出正确的决定。然而，在商业环境和组织中，每天都有各种各样的人际交往，情商对成功也至关重要。因此，了解人性也是企业管理的一个重要因素。所以问题来了：做企业管理，到底懂人性还是懂数据更重要？对于这个问题，答案不是非黑即...

在之前的三篇文章中我们给大家带来了人才盘点是：一、镜子：照出员工与企业相对真实的样子二、模子：绘出标准及卓越员工的样子三、尺子：量出人才现状与企业追求之间的距离人才盘点还能是什么？四、梯子：架起员工追求卓越的路径量出人才现状与企业追求之间的距离之后，企业将得到的现有人才分类（较为常见的分类方式为九宫格，当然也有四宫格、...