在之前文章中跟大家分享了12个女性在职场中经常犯的错误：2023年趋势破译原文1. 不愿提及自己的贡献2. 期待别人自然而然地注意到你的贡献3. 过于注重专业技能的作用4. 人缘好，但无法“利用”人缘5. 没有在上任第一天就与下属建立联盟6. 更注重手头的工作，而不是职业生涯的总体发展7. 苛求完美8. 总想取悦别人9...

当今社会，随着科技、技术的进步，客户产品和服务的个性化得到了很大的提升。而且借助各式各样的新技术，公司管理者可以更好地追踪和评估员工的个人表现，但这些新技术却取代不了一对一的谈话。失去一对一的对话，管理者便无法找到员工背后的驱动因素。同样，员工失去工作动力的背后原因我们也将无从得知。同时管理者也面临巨大的压力，我们知道...

管理方法是行业发展的永恒主题。管理模式和管理理念应随着公司的发展而不断推进和优化。为了更好地加强企业管理，提高企业的核心竞争力，应在整个企业范围内大力倡导“精细化管理”的核心理念。“精细化管理”主要是以精细化的理念和方法精细化管理。在“精细化管理”中，“精细”一词很重要。“精细”有以下三个含义：标准：管理方法的每一阶段...

最深层次的管理是激励。由于员工的能力和才能并不能直接对企业产生价值，因此激励对企业的经营管理至关重要，员工的动机水平决定了他们的能力和才能。激发每个员工的工作动机成为企业管理的重要工作之一。1、怎样找出激励因素？激励性因素包括物质因素和精神因素。物质因素一般包括：工资、补贴、福利等。精神因素涵盖的项目比较灵活，一般包括...

笔者在今上半年先后走访了近10家制造业企业，进行精益管理咨询调研。这些企业分属板材、机械、化工、木业等多个行业，普遍都面临着订单不足、利润下滑的情况，因此产生了精益管理的需求。但是对于为什么精益管理能够帮助自己的企业，这些企业的老板们并没有很清晰的认知，大多只是听说有这样一个东西，很多大公司都做过，效果挺好，所以我们也...

有效性是指完成计划活动并达到计划结果的水平。领导的有效性是指领导者完成领导工作和管理工作的活动，以及达到领导工作和管理工作结果的水平。表现为领导效率和领导效果。我们通常通过观察领导的有效性来判断领导的有效性。领导的有效性包括以下要素：一、目标成就成就目标是指个人在成就情境中渴望实现的目标。领导者不仅要实现个人成就和成功...

正常情况下，任何管理者都可以在自己的管辖范围内做好工作。因此，通常很难看出一个管理者的管理水平。如何公平判断一个管理者的管理水平？看以下两点：一、如何应对突发情况？在领导团队的过程中，任何经理都将面临各种紧急情况。如何处理紧急情况？如何确保团队在紧急情况下的任务顺利进行？如何有序地处理紧急情况？你真的可以看到一个经理的...

处在不同生命周期的企业，体量和经营成果衡量方式不同，战略和组织发展需求不同，业务场景也不尽相同。笔者在《人才盘点的业务场景与人才场景（上）》中给大家带了人才盘点常见的业务场景，接下来笔者将继续跟大家分享人才盘点的人才场景。置身业务场景之中，人才盘点的价值在于助力企业适应“如何活着”、“如何活得更好”、“如何活得更有价值...

众所周知，所有的企业晋升结构都是“金字塔”形式，越往上位置越少，如果公司领导从内部提拔上来，那么企业领导和下属之间的关系会更微妙，对企业的长期发展非常不利，所以许多企业领导是空降的，那么空降领导应该如何顺利工作呢？1、防止“新官上任三火”一般来说，“新官上任三把火”是针对公司当地晋升，非常熟悉单位情况的管理者，正所谓没...

虽然近年来精益生产在全国范围内得到了广泛的应用，有的成功了，有的在实践中仍然面临许多挑战和失败。那么，这两者的原因在哪里呢？下面新易咨询就带大家一起学习。一、精益生产实施失败的因素1、缺少明确的目标和计划虽然精益生产强调通过防止浪费来提高生产效率和质量，但在实践中，许多企业并未真正理解精益生产的核心原则和目标。缺乏明确...