“你身上有XX问题”“你工作中犯了XX错误”“你孩子有XX问题”再平常不过的三个责备。无论是发起者或是承担者，我们通常对于“问题”的态度都是负面的。然而个体的提升、企业的发展、社会的进步，无一不是通过不断的“问题”修正而来的。所以，“负面”的不是问题，而是不能够正视问题的我们。什么是问题？通常的解释是：问题是现状与标准...

谈到精益管理，我们总会自觉不自觉地套上“生产”两个字，不论是企业管理者，还是企业培训采购者；甚至是我们精益咨询机构的营销人员，也会将目标客户定位在生产型企业的生产管理人员。笔者接触过的精益顾问，包括笔者在内，都不认为精益管理只适用于生产体系的管理。诚然，探究起源，精益管理诞生于汽车生产，目前应用最成功的也还是汽车生产，...

说到领导团队，很多管理者都希望团队成员不仅能遵守自己的安排，还能按照规定顺利取得成绩。他们不仅希望团队在工作中有所创新，还希望团队能自觉开展工作。不仅希望团队在执行过程中没有任何错误，还希望团队能主动反馈工作进展。不仅希望团队在工作中兢兢业业，不偷懒，还希望团队在工作中不发脾气，不使小性子。这些都是理想化的奢望，在现实...

带领一个团队并不是一件简单的工作，无论做什么管理都需要具备一定的管理技能和领导力。为了做好管理，我们需要做到以下“九不怕”：1、不要害怕多说话如果你想让员工的执行符合管理者的要求，得到满意的结果，作为管理者，不要害怕说更多，而要提前说更多。为了明确要求，过程跟踪更多，及时止损，说更多可以避免再次犯错误。最害怕的是经理的...

言接上文《人才盘点到底是什么？（二）》（点击查看）。在上两篇文章中我们给大家带来了人才盘点是：一、镜子：照出员工与企业相对真实的样子二、模子：绘出标准及卓越员工的样子人才盘点还能是什么？三、尺子：量出人才现状与企业追求之间的距离 笔者前些时日用餐时，偶然听到邻桌两个女生在聊天，根据聊天过程判断应该一位是HR（姑且称之小...

企业发展战略规划也称为企业发展战略计划，随着社会经济发展的社会化、现代化进程以及宏观经济的急剧变化，当下企业面临的挑战有很多：一是企业传统管理观念根深蒂固，管理者意识不到数据蕴含的巨大价值，在数据整理与分析方面照搬传统的管理模式；二是企业数据分析存在局限性，数据只会分析出企业未来走向、商业决策，但是决策的具体步骤及客户...

团队成员是否能够步调一致，是否能够积极主动的朝着同一目标前进便成为项目顺利开展直至最终完成的基本前提。通常员工表现不佳，有来自员工内在思想的原因，也有来自其它多方面外在环境的原因。其中后者有更多的因素，影响面更大。这就要求项目经理必须努力帮助员工创造更好的环境，包括工作场地、设施工具甚至生活条件等硬件环境，同时也包括项...

在工作中，一个人若想取得成功，必须具备三种重要的心态，即责任心、进取心和恒心。这三种心态在任何一个领域中都非常重要，特别是在职场中。如果一个人能够抱着这三种心态努力工作，那么他就有可能在职场上取得较好的成绩。没有责任心，一切都归零。管理和责任心，贯穿于全过程、全人员、全方位。1、责任心是每一个在职场中的人都应该具备的品...

随着企业的发展以及内部知识与经验的不断沉淀与迭代，越来越多的企业提出了内训师队伍培养与建设的需求。那么企业内训师队伍应该如何搭建？企业内训师又应该如何沉淀与培养呢？首先，选哪些人？内部培训师的队伍建设已成为日益紧迫的问题。企业要实现培训体系化、培训全员化、培训全程化就必须要有强大的师资队伍作为支撑。在内训师人选方面，大...

国藩曾经说过：“轻钱足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，带头足以率人。”它的意思是，战争、正义和财富可以团结人，严格的自律可以令人信服，真诚的待人可以赢得人民的心，以身作则可以引导人民。将这四句哲学引入到与人相处中，也是提高自身修养和人格魅力的好策略。1、轻钱足以聚人了解《水浒传》的人都知道梁山108将以宋江为首，为...