团队是由各种各样的人组成。作为一名管理者，即使是“绵羊”型也应该沿着它的毛去摸索。如果团队中混入了一个难搞的角色，那管理者带团队就会有一定的困难。有了团队，管理者必须掌握不同类型人的性格特征，并以各种方式进行沟通。1、争强好胜的员工特点：总觉得自己比别人强，傲慢自负，个人表现欲望高，经常忽视甚至嘲笑别人。对策：你不必发...

相信打破“舒适圈”这几个词大家都太熟悉不过了，很多人每天都面临许多“要不要跳出舒适圈”的选择，大到要不要辞职、跳槽、创业，小到要不要少刷一会手机，真正开始减肥。只可惜，成年人的世界没有“容易改变”这四个字，当我们谈论变革的时候，往往是那么慷慨激昂，但真正开始进行变革时，很多人却“望而却步”，不愿意走出自己的舒适圈，这也...

无论做什么事情都是讲究方式方式的，一般来说，领导要做势，下级要做细。做势，就是制造舆论，营造氛围；做细，是一项工作任务，一定要做到事无巨细，不能有遗漏的地方。为什么做势的是领导而不是下级？因为领导不仅有权，而且还有资源。另外，领导只有一两个人，他没有精力做一些具体细节的工作。下属跟领导恰恰相反。领导一定要是做势的大神，...

在很多时候，管理者跟下属的交流，从古代到现在，从天文到地理，从解放前提到开放，这意味着未来是光明的，道路是曲折的，目的之一就是努力工作。说话者口若悬河，听者心潮澎湃，有的很多都是左耳朵进右耳朵出。形而上并非不可能说，但希望不要缺少形而下。1、授人以鱼下属有问题要和你沟通，一开始不要讲大道理，而是要帮他解决问题。绝大多数...

言接上文《人才盘点到底是什么？（一）》（点击查看）。在上一篇文章中我们给大家带了人才盘点是：一、镜子：照出员工与企业相对真实的样子人才盘点还能是什么？二、模子：绘出标准及卓越员工的样子人才盘点同时也是一个模子，绘出标准及卓越员工的样子。“有王告一大臣：“汝牵一象，以示盲者。”尔时大臣受王勅已，多集众盲，以象示之。时彼众...

精益生产是由丰田生产模式衍生而来的一种管理模式，其倡导的变化涉及到公司的系统结构、人员组织、市场供需、公司内部运营等方面。十大精益生产工具是实现精益管理目标的有效管理工具。具体如下：工具一、价值流分析（VSM）精益生产管理自始至终紧紧围绕着价值这一核心，对于价值有两个层面：1、客户需要支付的价值2、客户乐意多支付的价值...

众所周知，精益生产来自丰田，越来越多的制造业和其他行业把丰田的生产方式作为学习的典范。但是在学习丰田的过程中，有些人成功了，有些人失败了。丰田精益屋的框架有两种支撑，即按时化和自我化；有“以人为本”的关键，有5S、改进基本工具，如TPM，具有“高质量、低成本、短周期”等目标。这些都很简单，但是如何实现“高质量、低成本、...

最近笔者服务了一家做连锁快餐的客户，在驻场过程中，他们的产品中心总监向我们提出了这样一个疑问：“如何对中央厨房进行过程评价？”我们给出了如下解释。首先，要清晰地审视这个问题。中央厨房规定了评价范围，进行过程评价要注意其中不要掺杂结果评价的要素，另外，评价就一定要明确其是好还是坏，不能模棱两可、模糊不清。其次，我们要明确...

精益管理是一种科学而又高效的管理方法，它的实践过程，涵盖了企业制度、流程、人员等各个方面。在精益管理的视角中，企业不再是一个极度复杂的组织体系，而是一个由人、流程、技术等各个要素构成的整体。如何管理这些要素，使其实现最大化的价值创造，是精益管理的核心思想。在这种管理模式下，企业与员工之间的互动是一个非常重要的环节。员工...

随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业开始关注如何通过精益生产流程优化来提高工作质量和效率，从而实现降低成本、降低劳动强度、节约能耗、保证安全生产等作用。然而，实现这一目标并不容易。如何来实现呢？新易咨询凭借着多家企业的实地考察和调研的经验将通过本文介绍精益生产流程优化的几个关键步骤。一、识别和量化价值流价值流是指所有...