企业战略的中心命题在于选择一个企业能为自己担当的位置，而定位是战略的中心，是共同构建优秀商业模式的起点。定位需求主要需要回答三个问题:企业的业务是什么？谁是保单客户？应该向他们提供什么样的产品或服务？定义企业的业务是打造优秀定位最重要的一步。因为业务定义会对企业收集的信息进行过滤，会告诉企业决策层哪些机会应该抓住，哪些...

当创新成为新世纪的产业信仰，当创新发展成为21世纪里应用率最高的词，当经济市场竞争，企业社会竞争，深刻演绎为一场技术创新战的时候，其创新的冲击波，无论从上游的基础教育研究工作领域，到中游的研究设计开发，成果转化，生产生活服务等，还是到下游：推进到产品，营销，品牌，广告，策划，运营成本管理，服务，商业银行模式分析等等诸多...

之前做过危废处理、木门行业的项目，这两类行业也算是流程型行业和离散型行业的一种代表了，在做项目改善的时候，尤其是涉及到具体经营指标的时候，最直接的感受就是改善前的现状不清楚，为什么会不清楚呢？以车间现场为例，涉及到的效率、品质等指标的具体数据是缺失的，或者是湮没在现场的制造过程中的。面对这种情况，车间现场的管理者自己很...

彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中提到，工作要想卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。向上管理的本质是为了更好地完成组织目标。我们做向上管理，是为了将上级的资源整合利用，为了组织目标而努力。做好向上管理，需要从这几个方面来做。一、了解上级的性格，建立默契每个人面对上级都可能会有紧张、害怕的感觉，关心上级是否喜...

中小企业运用品类战略，以创新者的姿态，去开创一个全新的品类，那么起步就是领导者，这也是创业公司打造独角兽最有效的办法。既然品类战略如此重要和关键，那么研究品类有哪些方法呢？在研究品类之前，我们首先要明确“进化”和“分化”这两个核心概念。如果搞不清楚两者的区别，把“进化”当成“分化”，或是把“分化”当成“进化”，将在打造...

从长远的角度来看，好公司之所以能够成功，是因为他们所做的事情，客户比他们的竞争对手更容易接受。对于我们一个中国公司发展来说，与竞争对手相比，资源管理变得强势是企业的竞争资产，资源问题变得弱势就成为我国企业的竞争负债，只有那些比其竞争对手更快更便宜地建立新的战略进行资产的公司这样才能实现长期赢得卓越的回报。一、企业的核心...

尊敬的新老客户：您好！新春佳节假期将至，根据国务院假日办规定，2023年1月20日—2023年1月27日，共计7天。另结合公司情况现将放假时间安排如下：春节：2023年1月14日（星期五）至2023年1月28日（星期六），共15天。1月29日（正月初八星期二）正常上班调休。节假日期间，将安排相关业务人员轮值，假期里若有...

在职场中，很多员工每天努力工作，但是升职速度却比较慢。面对这种情况，职场人究竟该采取什么措施才能从众多员工中突出重围呢？1、不要埋头单干《潜意识》里有一句话，我们通常以为人的首要特征是智商，但真正的首要特征是社会智商，人类这个物种能有如此多的成就，理解和合作能力是首要因素。所以说，很多时候现在企业管理者提到新来的员工只...

管事情难，得人心更难，管理本身就是围绕人开展工作，你在管理过程中遇到过那些问题？通常我们会遇到以下几个问题：1、下属不服你；2、上级不信任；3、跨部门协作不顺利；4、团队凝聚力和战斗力不足。人是最复杂的，跟人有关的问题一定会交替出现，没有办法可以一劳永逸解决所有问题。领导力卓越的人能够得人心，他们在管理上付出较少的精力...

中国社会经济的不断发展面临着需求收缩、供给冲击和预期削弱的三重压力。新冠肺炎疫情的发展继续受到冲击，百年变化加快，外部市场环境问题变得更加复杂、严重和不确定。国内房地产行业经济危机四伏，大宗物资价格高，芯片企业持续短缺。面对如此多的生活困难，我们应该相信组织的力量、组织的力量和人民的力量是无限的。我们的成功是人和制度。...