德鲁克：招聘是所有管理活动中，最重要的环节之一，因为我们几乎无法改变一个人，只能选择对的人。那么，什么样的人才是对的人呢？这个对，有两方面：一方面，是他的能力要符合岗位要求。另一方面，就是他的价值观要与公司的企业文化高度匹配，匹配度越高，员工对企业的目标和价值观的认同和接受程度也越高，同时员工想继续留在当前组织的意愿也...

领导不定期去现场，也许在有些人的认知中就是为了发现问题，除此之外貌似就没有别的目的了，真是这样吗？那若不只是为了发现问题，领导去现场还有什么意义呢？正是因为有这样的思想认知，导致有的领导一天到晚紧盯现场的不足，只要一出现不足，不是批评就是罚款，搞得现场的人员每天如芒在背，紧张兮兮，甚至都不敢做事了，唯恐出现什么错误被领...

在职场上，向领导汇报工作是一件日常的事情，很多人在向领导汇报工作的时候，语无伦次，重心不清，既浪费了领导的时间，也耽误了自己的工作。如何高效地向领导汇报工作，我们一起来了解一下向领导请示汇报的时候需要注意哪些方面。一、多说1、领导关注的事情要多说这一点大家很好理解，但是不容易做到，因为平时自己并不关心领导关注的事情，不...

2023年3月24日-25日地点：山东——济南精益赋能构建高效可持续的精益管理推行体系、重识精益价值、精益落地方法实操、精益可持续模式，探索制造与精益本质，掌握高效的精益推行工具与方法，建立可持续改善人财育成模式。一、课程简介：精益生产管理引入国内多年，早已被实践证明为一门切实有效的科学管理方法。但是还有很多企业在精益...

1、有效产出是衡量一家公司，最基本的底线标准如果一家公司聚焦于为客户创造价值，那么，这家公司的人际关系就会建立在客户价值的基础上，也就会出现对事不对人的文化。反过来当经营公司不是为了创造客户价值，而是为了既得利益者的权力、地位与声望。那么，一家公司无论多大，无论多优秀，平庸的种子就已经种下。2、管理者的时间在哪里，公司...

公司的中层管理在公司的经营发展过程中起着承上启下的作用，所以作为公司的中层管理，不仅要全力以赴带好团队，充分调动团队的工作主动性与积极性，更要学会善于找老板聊天，为什么呢？一、知悉老板对自己工作的满意度，做到未雨绸缪作为公司的中层管理，不论在公司负责哪个模块，努力拼搏的目的就是为了赢得老板的满意，唯有如此，才能在公司实...

一、要善于发现问题，提高自己的洞察力作为管理者，要想不断提高自己的管理能力和影响力，就必须突破自己对问题的认识，从被动获取问题信息转变为主动发现问题，从不善于发现问题转变为善于发现问题。只有解决问题，才能带领团队走地长远，否则我们不是被团队愚弄，就是在团队中没有任何威信。因此，作为一名管理者，应该经常去现场，多问自己几...

A公司是一家能源类企业，其领导者及核心团队在能源行业沉淀近二十年。扎实的行业经验、领导者清晰的经营靶向、稳健长远的战略布局，指引企业数年来高速发展，助力A公司在行业赛道中如日方升。随着业务扩大，公司领导意识到人才数量的布局性缺失，未雨绸缪地引入涵盖人才盘点模块的跨年度咨询服务。在咨询服务过程中，公司管理团队对于人才盘点...

一、什么是企业文化？很多人对企业文化有个误区，认为企业文化就是老板文化，这是片面的。根据企业不同的发展阶段，企业文化有不同的价值导向。以下有四个阶作以说明：1、生存阶段，价值取向是以目标为导向，要保证企业能够先活下来，尚不能称之为企业文化；2、发展阶段，企业文化属于企业家即老板文化，以规则和领导人人格为基础；3、壮大阶...

中小企业活不长、做不大的主要原因不是企业家没有抓住风口和机会，而是企业家小富即安，温水煮青蛙，目标一眼就能看到头，企业家难以自我超越，企业的成功完全依赖企业家个人的能力，没有组建一个专业的团队，也没有将能力建在组织与管理系统上，更没有打造一个不依赖个人的组织，完成从机会成长到组织成长，从个人能力到组织能力的转型升级。小...