1. “轮辐式”模式轮辐式模式本质上就是多个最佳搭档的模式，每个最佳搭档组合都直接向领导汇报。在这种模式下，每个人都可以直接通过与领导者对话的方式做决策。团队会议更多的是关注工作分配和运营协调。主要优点：更接近领导者；更快的决策过程；事 实源头清晰；无混乱管理。主要风险：决策孤立；协调水平低；缺乏视角；敷衍跟进。领导技...

近年来，随着工业自动化的不断发展，越来越多的生产厂家开始涉足半自动化或自动化生产系统。为了提高生产竞争力，缩短制造周期，降低制造成本，越来越多的传统工厂开始重视并引进自动化生产系统和设备。企业对设备的依赖度正日益升高，设备是否良性运转将直接影响“产量、质量、成本、 交货期、安全”和现场人员的工作士气。先进的设备管理是制...

企业里各种会议不可避免，会议的目的就是找出问题、解决问题、达成共识，包括观点一致、理解、资源分配、项目立项、权力部署、工作推进等等，如果让会议具备活力，将会对团队的运作效率及人员状态产生莫大的好处。但多数情况下，职场人参与的会议都令人厌烦，过程感觉到无聊至极。节奏缓慢、内容发散、毫无结论、令人沮丧、浪费时间等等。员工们...

一、效益掩盖了企业内部管理上的混乱我的企业明明都在增加效益，怎么能说我的管理有瑕疵呢？目前，中国有很多企业，确实在内部管理流程上存在着瑕疵，仍处于大锅饭的做事状态，不是按照制度和职责去办事，而是看到人就抓人、逮人做事的方式在运作，可每年的利润却并不比那些管理完善，职责分工明确，考核体系完善的企业的利润差，甚至要高过这些...

时间的流逝，对个人而言意味着生命的消耗，对企业而言，则赋予了更多种复杂的意义。有效的时间管理就是能够让企业长久生存的因素之一。大家都知道团队是公司的中流砥柱，发展之根本。如果团队做好时间管理就能帮助企业实现降本增效。新易咨询至今已成立12周年，服务过不少企业。今天结合这么多年的实践经验来聊一聊如何让你的团队做好时间管理...

说起工作总结，一定会有一些人“头疼”，会想起每个月做总结时的愁和苦，愁的是不知道怎么跟领导进行工作汇报，苦的是在辛辛苦苦做完汇报之后，又被领导一顿“教训”，我们服务过的企业很多都是这样。2022年我们陪伴很多企业“跨年”，在年底的时候就制定了2023年的战略目标和工作计划，2023年的2月是新年的正式开始，不管是为了“...

当一家公司的离职率很高时，这可能意味着员工的工作满意度较低。如果从新培养新员工需要花费大量的时间、金钱和精力，这就是为什么企业想办法留住现有员工是很有价值的原因之一。怎样才能有效避免企业的人才流失呢？首先就是要先了解员工离职的原因，今天我们就来聊一下员工离职常见的十种因素。1、需要更多的挑战在同一份工作上工作了一段时间...

一、组织执行力缺乏1、战略定力不够，经常换方向做一件事情比较短视，一时看不到结果就马上调整方向，事实上没有把事情做细，战略方向模糊，导致执行目标不清晰，战略实施路径不够科学，难以达成目标。2、上层领导管理水平不足领导者在组织中做决策随意，不经深思熟虑；领导者该决策的时候躲在身后不表率，犹犹豫豫；领导者在团队中说话不算数...

“看板”一词起源于日语，最初是丰田汽车公司于20世纪50年代在超级市场的运行机制中得到的启示，作为一种生产和传达指令的传递工具而被创造出来的。它是丰田生产模式中的重要概念，是对生产过程中各工序生产活动进行协调控制的信息系统，我们在同一道工序或者前后工序之间通过看板的传递或运动来进行物流或信息流的传递。“看板”可以是一种...

管理，难吗？难在没有技巧，没有掌握规律，难在没有用心管理，易吗？易在用心思考，易在常找重点，易在全心全意要想做到管理有成效，就必须关注员工容易忽略的地方，帮助员工发现问题，帮助员工提高责任心，帮助员工提高问题意识；就必须盯住员工做得好的地方，让员工真切感受到做好了可以享受到什么好处，可以得到什么利益，让员工真正明白做好...