对于企业而言，主要是被动断档。普遍的问题是员工没有责任感，没有主人翁意识，长不大，于是，管理者只能单兵作战，亲力亲为，每天披星戴月，甚至007，忙得不可开交。这就像一个家庭，父母忙死了，儿女上网、打游戏、在外边胡吃海喝，什么心也不操。不想当将军的士兵为数不多，不想当管理者的员工也罕见，起码想当者应会是人数众多，否则来企...

一、部门层面1、核对各月目标的完成情况和累计完成情况，并进行对比核对每个目标的实际成就结果和目标核算的过程，使公司领导和参与者一目了然，并计算出年度累计成就，一是为了提醒自己是进步了还是退步了，督促自己继续努力奋斗。二是让公司领导能清楚地看到现在和过去的比较。2、月度重点工作计划的实施情况及效果的论证每月月底，对下一个...

能够成为公司的中高层，不仅是业务能力上的杠杆，更是思想、结构、认知、境界之上的非凡。都说公司的中高层领导是老板的得力助手。他们不仅要全力支持和执行老板的决策，还要带领团队全力以赴，协助老板实现战略。能够做在公司的中高层位置，既是老板决策指令的执行者，也是团队努力工作的领导者。一言一行都是团队的旗帜。所以要严格要求自己，...

很多企业高管给员工进行培训的时候，都会遇到一个特别有意思的事情：在培训会上总有一大部分人，看似听得很认真，但就是选择不发言。这让管理者百思不得其解，参课的人员都是一个公司的，在其他场合大家可以滔滔不绝，比如在酒桌上的祝酒词能说得一套一套的，开业务分析会张嘴就来，为什么场景搬到课堂上，这些人就把嘴巴闭得这么严实呢？新易咨...

地表最强人工智能ChatGPT最近又刷新了各种记录，通过了谷歌面试，图灵测试，美国职业医师测试等等，它到底是什么来头？ChatGPT作为一款聊天机器人软件，它的全名是Chat Generative Pre-Trained Transformer，是OpenAI于 2022年11月推出的聊天机器人，该软件使用方便快捷，只...

一、假如没有人才盘点，好的情况是怎样的呢？当企业人力资源管理的基础还不错的时候，如果招选、培养、激励等建设和执行也能自成体系的话，没有人才盘点则相当于少了一根线把这些体系穿起来。比如说，招人的依托（如任职资格或岗位人才画像）假设单独建设，则相当于为企业人才入口做了一道闸，闸掉了那些与企业所需不符的意向者。但是，这些人进...

在工作中，我们每个人都想得到提升自己的业绩和职位，正所谓不愿意当将军的士兵不是好士兵，有谁愿意在原地踏步踏呢？在职场上，有谁能逃脱名和利呢？谁都希望自己在职场上名利双收，但总是出现我们不期望的结果，本以为自己十拿九稳的事情，结果却是花落他家。为什么呢？主要是你在以下方面全部或部分没有做到位（哪怕有一点没有做到，都有可能...

虽然公司的中高层管理人员各有各的专长领域，如负责销售、负责生产、负责计划、负责质量、负责技术、负责安全性和生态环境保护等，分工的目的：1. 承担各自主管领域的第一责任人。2. 严苛落实各自主管领域的主体责任。3. 带领团队在各自的能力范围之内准确地做事。4. 防止交叉和重叠，造成错位、越位和轻微的内耗。5. 防止认识不...

很多人认为涨工资会带来满足感，从而获得更高的工作绩效，但是赫茨伯格的双因素理论却告诉我们，涨工资不一定带来高绩效。赫茨伯格提出了著名的“激励——保健因素理论”双因素理论。他把工作条件细分为保健因素和激励因素。保健因素——是工作所必需的条件，如工资、岗位、培训、福利、工作设备等；当保健因素缺乏时，人们会不满，当保健因素存...

在初创期的企业的一般特点是规模较小，资金、人才、品牌、市场都相对缺乏，对人才吸引力较弱，在这个阶段，企业运营成本较高，资金往往呈净流出状态。要想在薪酬上有效吸引和留住人才一是要强调外部竞争性，同时淡化内部公平性初创期的企业中，一人多岗、一岗多职、岗位交叉的现象非常普遍。吸引员工持续努力地工作往往是干事创业的激情，是对长...