管理是一项复杂的任务，要求管理者有各种各样的才能和技能。然而，许多管理者很容易犯一些低级错误，这可能会对团队和公司的绩效产生不利影响。新易咨询做企业培训和咨询已有十三年历程，有着较丰富的实践经验，今天就让我们一起来看是哪10个低级错误，以及如何避免它们。1、缺乏明确的目标明确的目标是所有管理工作的基础。如果没有明确的目...

企业文化与管理模式需要给IE足够的发挥空间，从IE自身角度讲，需做到哪些才能在企业中发挥重要作用？1、时间研究和工作研究是基础一个合格的IE必须熟练掌握并会应用这两点。用IE的眼光来看任何一个作业，小到一个动作，都能成为时间研究和工作研究的对象，这中间都包含了技术与专业。比如“取一个螺丝”，从哪里取？可以体现出物料摆放...

笔者在人才盘点类专业咨询过程中，经常有企业管理者反馈其遇到的一些困惑，笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答，以供探讨。盘点结果类企业管理者对人才盘点常感困惑的第三类为盘点结果类，即与人才盘点结果的有效性、价值性等相关。人才盘点让内部氛围变得很紧张，员工担心被针对，怎么办？确实有一些企业存在这样的顾虑，甚至已经...

笔者曾与一家企业的管理者进行过深入的交流，这位管理者向笔者反映了一个问题：他的下属小A在接收任务时表现得非常积极，然而在完成任务并反馈结果时，往往会出现与管理者预期的偏差，甚至有时完全背道而驰。这位管理者希望笔者能够提供一些解决此类问题的建议。事实上，这类问题在许多企业中都存在一定的普遍性。员工可能无法充分理解管理者下...

有人说管理的核心在于做决策，有人说管理的核心在于协调整合，有人说管理是反人性的，有人说管理要及时压制。从笔者的个人经验和感悟来看，管理的核心在于激发。如何理解这句话？管理本质上是通过团队取得结果，需要依靠团队。管理者数量少是不现实的。他们总是需要依靠团队成员的力量。然后，在目标明确的情况下，管理的价值在于最大限度地发挥...

今天笔者再来和大家探讨一下“逆向管理”。在上次的案例分享中【《帮管理者“偷懒”的小技巧（二）》】，下属因一己私利，将工作巧妙地甩给了上级，导致管理者针对这种情况无可奈何，只能自己动手。其实类似的情况还有很多，比如“拍上级马屁”的员工。“老板您今天的穿搭好高级啊”“老板，您今天的新领带不错啊，显得您精气神十足”“听领导一...

面对国际国内复杂的经济形势和新冠疫情的影响，公司的发展面临着许多困难和无法控制的因素。为了促进企业的持续、稳定和协调，有必要进一步提高公司的五种意识：一、坚持发展是第一要务公司的所有活动都必须集中在发展的首要任务上。公司应形成人人思想发展、人人谋发展、人人抓发展、人人为发展做出贡献的强烈氛围。尽量减少一切不利于发展的活...

上期笔者给大家分享了OEE反映出来的八大损失《综合设备效率OEE：如何用OEE来指导生产改善？》，本期我们来继续讲解OEE的八大损失及其改进措施。第一大损失：计划性停机损失此类停机包括节假日、会议、年修、定修等，并且很多企业在保证设备正常运转的前提下，对于如何缩短甚至取消部分项目缺少足够的重视和研究。应对措施:1、充分...

随着生产的发展，加工精度以及其它要求的提升，设备在生产过程中扮演着越来越重要的角色。维护好设备，保证设备的有效运转，也成为了企业最重要的任务之一。但是随着生产规模扩大、自动化程度提高，设备的数量也在不断增加，少则百余台，多则上千台。用一位企业生产负责人的话来说，就是“我这里有三百多台设备，每台设备一年坏一次不算多吧，平...

很多人不断换工作，因为他们对领导不满意，但你应该知道，没有一个企业会为你量身定制一个专属的领导者：外表水平高，才华横溢，模式大，经常请吃饭或发红包。做梦吧！所以今天你不妨从另一个角度来看待这个问题：一、尊重权力和秩序作为一个员工，尊重你的领导是理所当然的。当然，有人会说这个人不值得尊重。笔者也认为有些经理做得不够好，需...