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新易咨询是一家专业的企业战略咨询公司,致力于为企业提供优质的战略规划梳理服务。我们运用战略管理模型,结合企业内外部环境与竞争对手的研究,帮助企业找准战略定位、培育核心竞争能力。
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新易精益咨询体系是以人(组织)的提升为核心,以打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础,将精益全价值链体系导入企业,让组织运营能力持续提升,让精益管理文化扎根企业。从精益道场实训到精益生产咨询,帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
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新易咨询以精准、精益、精英的专业化为宗旨,深耕细分行业,为行业企业提供定制化精准解决方案。在能源化工、机械制造、地产建筑、家居建材、服务业等多个行业,不断精进,取得了卓越成绩。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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管理常识
企业在迅速扩张的过程中,需要注意哪些问题(3)
后疫情时代,市场经济复苏,越来越多的企业想要借此机会迅速进行扩张,有些企业从而实现了利润翻番,也有些企业直接因此破产倒闭。那么中间是哪些地方出现了问题,导致最终结果如此悬殊呢?企业在迅速扩张的过程中,......
2023-08-23
773 人阅读
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企业6S管理推行办由哪些部分组成?
6S管理是每个人都参与的一种管理行为。公司需要建立由公司最高领导、各级管理人员积极参与的6S管理实施组织。如下图:一、实施委员会主任通常由公司总经理或执行副总经理担任,职责如下:1、全程负责并跟踪全公......
2023-08-23
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企业如何做流程优化与变革?
流程优化与变革的工作对象是流程。工作要求端到端、横向拉通、权责明确、使用合规、运行效率高。路径方法包括客户导向、架构推广、分类分层、从点到面、ESIA,等等。1、工作对象根据其特点和用途,公司流程可分......
2023-08-23
1251 人阅读
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让最佳实践转化为组织绩效的工具——组织经验萃取(二)
第一部分:组织经验萃取概述(点击查看)《组织经验萃取(一)》第二部分:萃取实施——组织隐性经验的显性化一、萃取实施的人员准备1、专家:未必具备结构化的表达能力一些专家可能缺乏将自身的办法经验归结到他的......
2023-08-22
913 人阅读
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为何做了股权激励,员工热情却变化不大?
股权激励是经营人才不可或缺的激励工具,看上去非常美好,事实上是这样的吗?一、股权激励的几个真相1、做了股权激励,员工就会像老板一样工作吗?真相:可能性不大。通常老板占股70-90%以上,员工个体占股仅......
2023-08-22
989 人阅读
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管理者应该具备什么思维?
1.营销思维什么是营销思维?首先,以客户为中心。你需要知道你的客户是谁。比如你是HR,主要负责销售经理的培训,那么你的客户就是销售经理。第二,以结果为导向。你必须知道销售经理想要什么,他们想要的是业绩......
2023-08-22
935 人阅读
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工作上出了问题有哪些原因?
管理者在工作中是怎么出问题的?原因有很多。除了管理者的个人素质和能力,笔者认为工作中的大多数问题都是在下面这些事上失败的。用人的问题有的公司成立15年,创业是公平的,不会因为你以前有多辉煌,管理过多少......
2023-08-22
1021 人阅读
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改善工作行为方式,突破提升工作效率的3大技巧
在之前的文章中,笔者提到过如何更好地进行时间管理,从而提高工作效率,达成工作目标的5个小妙招。那么除了时间管理之外,我们在实际工作中究竟如何进行工作行为改善,从而更好地提升工作效率,把工作做精做细,打......
2023-08-21
769 人阅读
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让最佳实践转化为组织绩效的工具——组织经验萃取(一)
第一部分:组织经验萃取概述一、经验萃取是什么只要服务于企业的经济价值、社会价值以及组织内部绩效,那么都是企业的经验;对于这些经验进行沉淀和提炼优化,就是萃取。小到话术、表单的设计改进;大到流程梳理,工......
2023-08-21
978 人阅读
阅读全文
你缺的不是机会,而是解决问题的能力
有的人会说:我觉得我很有才华,很努力。我缺少的是一个机会。但是我的领导从来不想给我机会。这时,笔者一般会对他说:你缺少的不是机会,而是解决问题的能力。机会就在问题背后。机会在哪里?隐藏在问题背后。但大......
2023-08-21
1072 人阅读
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