这个过程的PDCA与我们一般理解的PDCA略有不同，这里的P做Process解释，开启过程的意思。开展流程工作必须经历一个PDCA循环，即开设流程、加强执行、开展监督、付诸行动的过程。Process：开设流程流程开设主要关系到何时开设流程，按照什么格式，如何清晰地讨论流程，如何保证流程的合理性。一般流程的设置应涵盖主体...

言接上文，在上一次分享中，笔者跟大家分享了过度管理的概念。【《帮助管理者“偷懒”的小技巧》】今天，我们再来看一个小案例：小A是小组组长，组内有3名组员，其中一名组员小B非常有能力，也是小A正在重点培养的对象，而小B对小A也很崇拜很敬佩，在工作实施中遇到问题第一时间就会找小A汇报。小A作为管理者，深谙任务分配的重要性，所...

作为人才管理的引擎，人才盘点能够较好地体现并持续提升人力资源管理的价值。人才盘点有着承上启下的作用——向上承接企业战略目标的人才需求，向下决定人才管理行动计划的必要性和价值。行动计划的应用几乎涉及传统人力资源管理的全部业务模块，如招聘、培训、薪酬、员工关系等。这也正是现代人才管理远胜于传统人力资源管理的价值所在。HR不...

在职场中，有能力的人并不罕见，罕见的是能力可以被看到。你很努力，也很进步，工作能力也很强，领导看不见，怎么能得到对方的赏识，从而被提拔呢？那么，怎样才能被领导看到呢？做到以下五点：1、有结果取得成就。领导者为过程鼓掌，为结果付出金钱，只有结果才能真正衡量你的价值。领导能记住的人有两种：一种是做得很好的优秀员工；一种是做...

降本增效这个词一直都很热门。联系了许多同行、经理、老板，当我们理解和实施这个词时，我们通常就只关注“降本增效”这个词，比如：直接打开疯狂的编辑方式，更多的人对猎头或人力资源公司说：给我一个人事负责人，我想裁员N人，可以做一分钱不赔偿的，提前实习。一些经理参加了一些学习峰会，习惯于每天谈论“降本增效”这个词，做任何决定都...

在激烈的市场竞争下，企业需要不断提高产品功能与品质，同时不断降低成本。一个企业其实就是各种资源的结合，然后用一定的文化和管理来让资源发挥预设作用。因此成就了IE学科，IE的核心是资源利用，但是IE本身也是一种资源。IE作为一种资源，如何让其发挥作用？企业的文化与管理模式要给IE发挥的空间，这是企业利用好IE这种资源的条...

一个班组长，从普通员工到管理者的华丽转身能否顺利完成，取决于四个到位。四个到位可以让班组长在三个意识的基础上逐渐获得自信和底气，感受工作的魅力，理解工作的美。一、心态到位面对繁琐的工作和人员的怀疑和抱怨，班组长需要保持健康的心态，主要指：1、承受委屈的心；2、不要情绪化，不要把坏情绪传染给别人；3、心态相对稳定。一位经...

制度的实施，使人们更好地执行制度，需要做好七件事。一、制度本身易于执行比如：公司规定，中午不得提前到食堂吃饭，但迟到食堂的食物不见了。公司规定，车间工作人员不得使用手机，但工作指令通过手机微信发送。这样的系统可能是合理的，但很难实施。另外，如果制度太复杂，就不容易理解，执行也会有偏差。因此，为了更好地实施制度，首先，制...

SCQA是一种思考、表达模型，可以帮助发言、演讲、写作、工作汇报、自我反思等场景提升逻辑性和说服力。SCQA模型以情境（S）为开头，由大家都熟悉的场景、故事、事实引入，然后承接情景（C），表达实际情况和我们的要求是有冲突和差异的，之后提出问题（Q），遇到这样的冲突，我们可以如何来解决，最后陈述我们的解决方案是什么（A）...

麦肯锡(McKinsey)是全球最著名的咨询公司之一，其成功的背后不仅有其高超的咨询能力，更有其独特的企业文化和咨询基因。麦肯锡的企业文化和价值观是其取得成功的关键因素之一，它们贯穿于公司的方方面面，塑造了麦肯锡的独特风格和声誉。一、用文化锻造人才——企业文化洗礼麦肯锡合伙人、现代管理咨询之父马文·鲍尔相信：“如果让人...