笔者在人才盘点类专业咨询过程中，经常有企业管理者反馈其遇到的一些困惑，笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答，以供探讨。盘点结果类企业管理者对人才盘点常感困惑的第三类为盘点结果类，即与人才盘点结果的有效性、价值性等相关。1、业务部门、高管甚至老板都觉得盘出来的结果跟他们的认知一样，对盘点结果不认可Science...

企业管理者已经知道，企业组织体系的优化取决于内外环境的变化。在外部方面，市场的快速变化、政策的引入、技术的迭代和客户需求的变化都可能促进企业组织体系的被动改革。在内部方面，企业战略的调整、业务方向的变化和内部权益的重组也是企业组织体系改革的主要原因。除了这些常规因素外，外部战略环境中不可抗拒的因素，特别是技术的快速演变...

企业人力资源管理者在完善绩效体系时，首要任务是评价企业绩效问题。这与薪酬体系优化的实施步骤是一致的。在一些绩效咨询项目的采访中，我们会发现一些人力资源经理在企业绩效考核的方式方法上确实表现出了专业性和实用性，但在回答企业绩效管理体系的关键问题时，他们缺乏认知。另一个突出的问题是，很容易把问题现象作为问题的本质。换句话说...

组织的管理风格是员工工作环境的基本导向，因此管理者可以通过转变管理观念，采用恰当的管理方式和技巧影响组织内部的工作环境从而缓解员工工作焦虑或预防其工作焦虑的出现。一、高层管理者高层管理者具有更高的管理权限，也肩负更大的管理职责。因此对于降低组织工作焦虑水平或预防工作焦虑的出现，高层管理者更多从体系建设的角度出发。1、完...

精益生产管理的八个概念：职能化、标准化、利润来源、暴露问题、团队、现场管理、持续改善和人本化。让我们详细了解精益生产的八个概念：1、职能化理念精益生产模式的“功能”概念主要体现在“不良产品不转移到后流程”原则的实施上。确保“高质量产品”是生产活动的首要条件，任何元素都不能作为轻视质量的理由，否则就是“放弃最后”。精益生...

降本增效是企业经营的永恒主题，但这个问题现在非常重要和紧迫，特别是对于进入微利时代的中国制造业。越紧张，越不能盲目，公司在降本增效的过程中不能做什么？在成本下降管理中，公司经常出现展望未来、秋后算账、过度依赖财务、缺乏质量坚持、忽视供应商利益、追求表面时尚等现象，会削弱成本下降的效果，甚至将成本下降带入误解。在降本的过...

企业数字智能化建设需要有效的方法和路径。根据笔者的工作经验，可以概括为企业数字智能化的三个策略，即企业数字智能化建设的三个内涵、三种方法和三个阶段。三种内涵三种内涵是指企业数字智能建设的三种技术范式，即信息化、数字化、智能化。信息化的核心内涵包括管理标准化、系统化和在线流程化。数字化的核心内涵包括集成、实时、移动、自助...

你是否有过这样的经历：遇到问题迟迟无法下手，想做的事情常常没有进展，制定的计划也经常完成不了；同样的时间，别人做了很多事情，而自己却连日常的任务也完不成……笔者今天就教给大家三个提升效率的小妙招，帮助你在工作和生活中游刃有余。一、番茄工作法1. 选择一个行动，一定是很明确，可以立即执行的行动，而不是任务，区别就是行动是...

讲领导力的话题及书籍或课程有很多，今天我们以提升领导的领导力为核心，逐步探底到组织领导力“企业之魂”的建设，直至进行组织领导力的深入践行、建设与提升。在企业中“领导”是谁？团队心中谁又是领导？你我会发现不同企业对这方面的认知也不同，组织成员对领导的敬畏与认同度也不一样，所以在探讨领导力这个话题时，必然要讲一讲何为领导以...

一、什么样的战略才是好战略？环境和市场的复杂性和多变性正使我们进入一个低增长、高竞争、多变性和不确定性的新时代。在此之前，系统战略确实在提高管理者对战略的认识方面发挥了重要作用。然而，面对日益复杂的企业内部和不可预测的发展形势，以问题解决为导向，坚持具体情况和具体分析的任务战略，是理解战略、充分利用战略、在当前市场环境...