我国许多企业经历了从规模扩张到规模出效益再到规模效益的发展道路。随着市场的变化，规模没效益的尴尬严重影响了公司的生存和发展。因此，向内求质量，向内求效益，成为公司不约而同的选择。企业通过降本增效，进而提高企业的竞争力和利润。1、降本增效的本质降本增效，表面上有公司经营行为和经营方式的重点转移。本质是提高对企业认知的提升...

构建和谐的企业文化应以提高企业竞争力为核心。企业文化不仅具有精神属性，而且具有管理特点，能与管理体系密切相关，提高企业的管理效率，提高企业的控制水平。企业文化建设大力支持公司的战略转型，以提高核心竞争力为目标，积极开展企业文化建设，确保企业战略的顺利进行。通过文化整合，提高企业的凝聚力和凝聚力，显著提高企业的效益，进一...

笔者服务过的很多流水线作业企业，都会忽略一个很重要的指标——线平衡率。这里我们先讲一个定律：木桶定律一个木桶盛水多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板，这一规律我们称之为“木桶定律”。根据“木桶定律”我们有三个推论：1、只有桶壁上所有木板都足够高，木桶才能盛满水。2、所有木板高出最低木板...

“降低成本”已经喊了很多年，从制造业、互联网到生物医药几乎覆盖了整个行业。特别是进入后疫情时代，认为各行业终于摆脱痛苦的经济复苏并没有如期到来，经济预期依然低迷。CPI、PPI两大指标持续负增长，青年失业率超过20%、网爆双一流高校就业率不到15%、各大厂商纷纷收紧业务，大幅裁员。这使得“降低成本”几乎成为未来很长一段...

在济南线下公开课上，经常有管理者向笔者抱怨员工执行力差，根本“带不动”。“你想做什么，不想及时做什么，都是应应付……”当你一遍又一遍地抱怨团队执行时，你很可能会陷入“执行陷阱”。只要工作做得不好，事情做得不好，都在用执行力差来解释。但事实上，除了少数员工个人能力不足外，大多数所谓的执行力较差，80%不是执行本身的问题，...

美国心理学巨匠威廉·詹姆斯有一段对习惯的经典注释：“种下一个行动，收获一种行为；种下一种行为，收获一种习惯；种下一种习惯，收获一种性格；种下一种性格，收获一种命运。”习惯，可以主宰人的一生，那好的习惯就能让人走向好的一面!习惯是一种长期形成的思维方式、处世态度，习惯是由一再重复的思想行为形成的，习惯具有很强的惯性，像转...

笔者过往服务过的很多企业都提到了年度目标管理很难落地与实现，最终影响公司业绩的达成。那么在实际工作中如何做好落地与执行，促进业务目标达成呢？这里给大家分享6个小技巧的导入和解析。第一个小技巧读懂目标管理的逻辑性目标管理可以根据不同层次分为战略目标设定的过程、目标分解过程、目标达成行动计划过程、执行计划过程、工作总结与改...

为什么有的人管理一个十人团队到了极限，而有的人管理一个万人公司还得心应手？对于企业管理者来说，做好员工管理并不是一项容易的工作。同样，员工管理也是所有公司一直渴望突破的一点。事实上，做好员工管理无非是三点：管人、管事、管心，而针对这三点，管理也可以分为三个层次。1、管人管人就是管别人的闲事，自己生气，就是用别人的错误惩...

目标，不顾合理性，但是，目标实现的行动计划，必须是合理的。因此，当我们通过向上管理了解上级的目标时，就要与上级讨论资源。如果上级为你设定了1000万的销售目标，你应该考虑商品的搭配、销售线索的获取、销售技能的提高、销售人员的配置和效率、转化率和回购率的提高、营销活动的规划等。经过这些思考，你对目标管理有了更清晰的思路，...

笔者在过往的精益管理咨询项目中接触过很多处于上升期的企业，它们的规模和营收都在持续不断地增长，中高层管理者每天都特别充实和忙碌。但我们进入项目之后，在惊叹企业发展如此快速的同时，我们也看到了很多企业存在的隐患和风险点。这些隐患极有可能制约企业的快速发展，它们在企业内部很难识别和判断，我们以第三方咨询方的角度进行总结和归...