现在的企业产品种类多，数量少，周期短，一款产品短则两三天，多则十多天就生产完毕然后更换产品。在产品不断地更换生产中，对一线班组的要求越来越高。班组长需要掌握哪些技能，才能按质、按量、按时、安全地完成当班的生产指标？班组长首先要明确当班的产能目标是多少，并告知班组所有人员，让大家有明确的生产目标，为了完成这个目标共同努力...

2023年10月16日，康发食品&新易咨询中高管企业文化共识会在山东省济南市含舍·美素19楼会议室召开。山东康发食品有限公司负责人孙总&姜总及各位中高管合计约30人参与本次会议，新易咨询合伙人/顾问中心郭俊宏总监，新易咨询合伙人/大客户中心付鹏总监，企业文化项目经理王楠燕顾问，顾问团队：牟程程顾问、金童顾问、李辉顾问及...

5W2H分析法又叫七问分析法，由二战中美国陆军兵器修理部首创。它具有简单、方便，易于理解、使用的特点，富有启发意义，广泛应用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。发明者用五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问，发现解决问题的线索，寻找解决问题的思路，进...

笔者在人才盘点类专业咨询过程中，经常有企业管理者反馈其遇到的一些困惑，笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答，以供探讨。盘点结果类企业管理者对人才盘点常感困惑的第三类为盘点结果类，即与人才盘点结果的有效性、价值性等相关。（二）九宫格划分横向也好、纵向也好，“高中低”三个字看起来很简单，但具体怎么分高中低，好像每...

在领导力打造（一）：提升组织领导力——打造百万雄狮（点击查看）中我们从宏观层面讲述了领导与领导力，在企业想要打造企业“雄狮”必然要先内修，从领导者本身下功夫，所以想要成为好的领导者，要先从自我成长意愿开始，主动想要成为“领导”。本次，我们将一起探讨如何从企业尖兵到组织强将转型?企业尖兵vs组织强将俗话说，一个好的将军一...

管理是一个大话题，从一个国家到一个团队，都需要管理。在当今的商业社会，管理往往是指企业管理。管理的定义是复杂多样的，包括民间学校，如管理是管理主任，有学术学校，如管理是为了提高效率而开展的许多活动。虽然管理的定义不同，但它们表达的关键词基本相同，因此作者整理了五个关于管理的关键词。1、人人是管理的对象。管理行为之所以产...

企业价值观建设应处于战略高度和首要地位，深入了解企业价值观建设的重要性和长期性。企业价值观的实施应充分考虑公司的目的、使命、战略目标、发展理念等内容，并落实到各种具体的工作和实际行动中。传播企业价值观的原则应以人为本，人人参与。员工一方面是企业价值观的创造者，另一方面也是企业价值观的实践者和宣传者。企业价值观建设没有局...

一个好的工作工具可以帮助我们在假期结束后快速提高工作效率，这个工具就叫做SOP（Standard Operation Procedure），即标准工作流程。它可以帮助我们将流程化的工作变成可执行的标准化步骤，而我们只需要按照步骤进行。假期结束后往往很难立即进入工作状态，比起开展低效的工作，不如让我们先拿出一小部分时间建...

01经理层选才体系企业通过构建招募选才体系并强化其效能，选入合适的人才以及增加组织的人才数量。强化经理的招募选才体系，可以增加经理层级的人数，也可以增加新聘经理的质量。02经理层培训体系企业构建、强化领导能力培训体系，可以建立一个涵盖由基层到高层且与各层级能力发展相对应的发展体系。由此，企业可以提升组织的人才质量，增加...

1、平台组织发展的特点平台组织的发展呈现出一些新动态、新形势和新特点：没有一个层次是必须存在的：如果原来的一级或二级平台组织被切断，可能对业务基础影响不大，即使这个二级平台曾经肩负着制定/细化管理标准、发布管理制度、发现和整改基层一线问题等核心功能；平台成本按照管理规范成本化:随着企业对正现金流要求/纯利润追求的提高，...