首先，我们来看一个笔者过往服务过的案例。案例一M公司S产品在包装线上经常因为包装盒90转向不到位造成产品挤压、包装线停止。频繁时每分钟都会出现，因此设置了一人专门在此进行运行监控，随时将转向不到位的产品手工调整到位。在我们的分析指导下，将原来的转向垫片增加了两层，产品转向不到位的情况就得到了解决，包装线的作业人员也由6...

公司是社会经济活动的建设者和受益者，在生产活动中承担着不可推卸的社会责任，是安全生产中毫无疑问的责任主体。作为企业安全管理的关键责任之一，如何加强和落实公司安全生产的主要责任？公司安全生产的主要责任是国家有关安全生产的法律法规，要求公司执行安全生产保障的有关规定、岗位职责、安全生产条件、行业标准和法律责任。企业必须提高...

经营业务，无非是开源和节流，一方面开拓市场，多做业绩，扩大规模，另一方面控制成本，提高效率，防止内耗。当然，企业规模小的时候，要解决生存问题，首先要注重经营业绩。达到一定规模后，要注意内部控制管理与外部经营的平衡。当它再次上升到更大的规模时，它应该以管理为导向，促进有序发展。此时，利润的增长点可能不是完全来自销售，而是...

讲到认知财富，不经意让笔者想到一部富有传奇色彩的商道电视剧《天道》，其中的主角丁元英说过这样一句话“你永远赚不到超出认知范围之外的钱”，意思就是你的收益永远在你的认知范围以内。什么是“认知”？百度百科上讲，认知是一种意识活动，是个体认识客观世界的信息加工过程和结果，是对事物概念的判断和对（某个范围内）事物规律的总结。笔...

营销赋能训练营·济南站打造业绩倍增的营销体系营销思维拓展营销路径突破打造绝对成交新易咨询《4+1企业年度组织赋能系列大课》营销赋能训练营于2023年08月26日-27日在山东-济南圆满收官，本次训练营来自全国各地共计24家企业79位企业管理者、营销负责人等前来学习。本次营销赋能训练营由新易咨询合伙人、高级管理顾问/讲师...

1、通过实施组织、政策和目标、计划、教育和宣传，然后是进口和实施。进入实施阶段后，现场工作人员需要了解早期准备工作，如责任区域是否明确。准备工作完成后，可以选择样板区域，开始现场实施工作。让我们关注如何选择样板区域。2、首先，为什么要选择样板区？主要考虑以下几个方面：（1）一个企业有多个生产区和办公区。当6S管理第一次...

用户和员工对公司的重要性似乎一直很不同。根据哥伦比亚大学的一项最新研究，“在财务报告电话会议上，高管讨论客户的次数是讨论员工的十倍。此外，当他们讨论员工时，高管们通常认为客户是一个机会，而员工是一个风险来源。”即使公司口头谈论员工体验，实际行动仍主要是用户体验。虽然把客户放在员工身上可以促进短期收入增长，但从长远来看，...

每个企业都会经历四个阶段：初创期、成长期、稳定期、衰退期/持续发展期，各个阶段又都遵循一定的发展规律。在初创期的生存努力之后，很多企业会有了一定的积累，并慢慢找到属于自己的生存方式、业务模式、盈利模式、财务管理等，企业也就进入到了快速发展的阶段。在进入快速发展阶段时企业通常会遇到各种问题，但归根结底还是“人”的问题。进...

员工价值认同的形成是基于公司对员工的尊重和肯定。只有员工真正感受到自己的价值和作用，才能更好地为企业努力。本文将探讨如何通过有效的方法激发员工的价值认同感。1、提供明确的任务和职责定义员工价值认同的基础是他们知道自己想做什么，并努力工作。因此，为员工提供明确的目标和责任定义是非常重要的。企业应确保为每个员工设定明确的目...

随着时代的不断进步，各公司员工的队伍不断更替，95后的员工不断作为新鲜血液加入，并成为企业未来发展的重要动力。但是如何激励95后却是企业面临的又一项大的挑战，因为它直接关系到企业的发展和成功。员工激励是什么？传统意义上，员工激励是指通过各种方法和措施，来激发员工的积极性、创造力和工作动力，提高他们的工作效率和满意度。当...