企业在不同的发展阶段对于标准化、制度、岗位职责、绩效管理的需求是不一样的。在企业创业初期，公司的第一要务是营销并活着。这个时候最重要的就是绩效，以绩效管理或绩效结果为指引，为企业未来发展奠定标准化的基础即先要确定管理方式。新创立的公司人少，先去做制度、流程，就等于花费了时间和精力但不会对绩效产生直接作用，投入和产出不成...

瑞尔光学&新易咨询人才发展项目&企业文化项目正式启动2023年10月9日，瑞尔光学&新易咨询人才发展项目“铸将计划”及企业文化项目启动宣贯会在江苏省丹阳市瑞尔光学有限公司召开。江苏瑞尔光学有限公司董事长包总及各高管和员工共计55人参与本次会议，新易咨询合伙人&顾问总监郭俊宏、人才发展项目项目经理朱首任、企业文化项目项目...

会议是企业管理中的一项重要活动。许多工作取决于会议的协调和推广，但在会议的具体过程中往往存在一些不良现象。参照精益管理中的“七大浪费”方法，总结为“会议中的七大浪费”。1、搬运浪费所谓的搬运浪费，会议上的言语对抗，信息被移动，会议无法取得进展，无法达成共识。很多人都很高兴在会议上争吵，这是会议上的一种浪费。消除搬运浪费...

笔者在给企业做咨询服务的时候，常常发现企业当中有很多员工甚至是中高管人员，对于一个问题的解决不能形成系统有效的解决方案，很大一部分人是依靠过往经验，而这种解决问题的方式也受限于过往的工作经历。今天笔者就给大家介绍一套麦肯锡一直在用的，解决问题的方法论：七步成诗法。首先给大家介绍一下什么是麦肯锡七步成诗法。麦肯锡七步成诗...

笔者在人才盘点类专业咨询过程中，经常有企业管理者反馈其遇到的一些困惑，笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答，以供探讨。盘点结果类企业管理者对人才盘点常感困惑的第三类为盘点结果类，即与人才盘点结果的有效性、价值性等相关。（二）九宫格划分横向也好、纵向也好，“高中低”三个字看起来很简单，但具体怎么分高中低，好像每...

管理理念多而复杂。只要管理者掌握和运用好这三个管理理念，他们就能解决工作中的大部分问题。同时，掌握这三个核心理念有利于更好地理解其他管理知识。1、层别-思维所谓层次思维，就是分类看待问题。层次思维使人们在解决问题时制定有针对性的措施，在团队合作中更好地激励团队。如果生产出现问题，我不知道如何开始。我们应该先开展分层工作...

精益大主题，其实并不是不停地说工具和方法，而是要不断发现并改善问题！结合中国制造业发展的特质，精益能够改善和解决的问题有：1、如何能把你们（老板）想做的事或想达到的目的真正落实下去？这个问题并不是靠老板的亲力亲为或拜托几个能人盯着所有的事就能搞定的，企业在发展，规模在扩大，需要组织的能力来实现老板的目标。那么就需要各个...

近年来，组织发展频繁进入大众视野，很多公司也都开始组织发展方向的探索，本篇文章，我们来共同交流下何为组织发展。1、组织发展的定义及特性组织发展是一个根据社会与行为科学知识，对组织及人员进行干预，从而增强组织有效性并促进个人与组织变革的过程。组织发展是一项长期工作，这项工作的目的在于利用外部或内部行为科学，提高组织的问题...

组织内的各级管理者经常会发现问题，并直接跳到解决方案里去。很多时候，这些方案并不能解决任何问题，这是因为管理者没有找到问题的根本原因。探究深藏在“现实状况”和“应有水平”之间差距的原因是打开最佳解决方案的钥匙。在我们的日常工作中，我们经常会遇到各种问题。这些问题往往会影响我们的工作绩效，甚至会对整个组织的运行产生负面影...

丰田的生产方式又称TPS，ToyotaProductionSystem。精益源于丰田的生产方式。因此，要学习精益，我们需要简单地了解丰田的生产方式是如何产生的。这一历史渊源将有助于我们更好地了解丰田生产方式的内容及其向今天精益的演变。丰田生产模式的出现是一个故事，一个鼓舞人心的故事。这个故事从丰田的第一代企业家丰田佐吉...