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新闻动态

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  • 202308-01
    营销市场分析的3种模型(二)波特五力模型

    现今市场环境日益变化,市场竞争也越来越激烈,保持企业的竞争力成为了企业成功的必要条件。市场营销正是提高企业竞争力的重要手段之一。常见的市场营销分析方式有PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法。《营销市场分析的3种模型(一)PEST分析法》。五力分析模型由Michael Porter于20世纪80年代初提出,对企业...

  • 202308-01
    如何做到管理到位?管理4C模型

    提高团队的综合执行力是每一位管理者的核心工作。企业的执行力不是军事命令管理,而是基于尊重、双赢、高质量、高效完成相关工作。如何实现这一目标?管理4C模型是一种非常有效的方法。1、CLARITY(澄清)这里需要提醒管理者,管理者理解并不意味着员工理解。保证员工100%理解工作任务是保证执行的前提。在新易咨询过去的培训课程...

  • 202308-01
    是什么阻碍了员工最大边际效应的发挥?

    人是公司的第一生产力,很多经营者口头上知道,但心里却不一样。但这并不意味着服从人才,而是能够管理和激励人才。正如任正非所说,人才不是核心竞争力,管理人才能力才是。目前很多企业,员工一般只发挥50%的能力,不是不想发挥,而是体制机制不行,这恐怕让很多管理者大吃一惊吧?比如很多企业的KPI,一个字考,KPI要求员工不要犯错...

  • 202308-01
    人工智能技术应该用来做什么?

    人工智能最近变得越来越热。笔者总觉得有些地方有点偏,做了很多浮华的事情。有一点想法,认为这样做真的很有意义。1、人工智能最宝贵的发展方向不是让机器超越人类(如股票交易、确认数学问题、下棋等),而是做一些人类容易做的简单事情。例如,拧紧螺丝、钉子、连接电线、切割材料、清理桌子、洗衣服...机器做这些简单的工作。这意味着人...

  • 202307-31
    营销市场分析的3种模型(一)——PEST分析法

    现今市场环境日益变化,市场竞争也越来越激烈,保持企业的竞争力成为了企业成功的必要条件。市场营销正是提高企业竞争力的重要手段之一。常见的市场营销分析方式有PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法。PEST分析是外部环境分析的基本工具,用于分析企业所处的宏观环境对于战略的影响。PEST分析是指从政治法律、经济、社会、文...

  • 202308-01
    营销赋能篇即将开班《4+1企业年度组织赋能系列大课》

    新易巨献4+1企业年度组织赋能系列大课营销赋能篇 2023年8月26-27日 山东——济南为什么销售目标难落实?如何科学制定目标?如何设计销售触点实现绝对成交?你真的了解你的行业与你的客户吗?你的客户在哪?如何细分客户及客户价值?你还在为销售团队2:8定律所困扰吗?如何打造销售冠军模...

  • 202307-31
    高效改善的七种思维方式

    改善是一种改变人们看待问题的方式,为创新打开了一扇新的大门。通过逐步改善,企业的经营越来越接近完美。选择这种方法不仅有利于企业,而且可以加快员工的发展,帮助员工的个人职业发展。有七种思维方式可以帮助你成为积极变革的支持者。1.忘记所有的理由致力于解决方案。没有必要花时间思考为什么一个问题没有解决方案,或者接受一个挑战太...

  • 202307-31
    管理者需警惕这五种扼杀下属成长的行为

    为未来培养人才是管理者的核心责任。然而,作为领导者,一些随意的习惯可能会抑制下属的发展,甚至导致人员流失。总结了五种抑制员工成长的负面管理行为,欢迎对号入座。1.亲力亲为亲自动手是领先管理者可能面临的挑战。所有重要的事情都掌握在自己手中,特别是希望做得非常完美,导致下属没有机会承担重要的工作,所以随着时间的推移,他们会...

  • 202307-28
    员工缺少工作动力?一定是这些地方出现了问题

    笔者在甲方企业做咨询项目时,发现大多数企业普遍存在着一个问题,那就是员工欠缺工作动力。与一些员工表现积极的优秀企业进行对标,笔者发现员工缺少动力绝大多数发生在以下几个方面:01公平得不到保证俗话说:“民不患寡而患不均”,收入是否公平是影响员工动力的一个重要因素。美国学者亚当斯曾提到过:只有公平的报酬,才能使员工感到满意...

  • 202307-28
    从给猫分鱼来看绩效管理

    主人命令猫在房间里抓老鼠。当它看到一只老鼠,几次来回奔波时,它没有被抓住。老鼠一转身就消失了。主人看到这一幕说:“大的抓不住小的。”猫回答说:“你不知道我们的‘跑’完全不同吗?我只是为了一顿饭而跑,但它是为了生命而跑!”这是典型的绩效管理问题。一些主人认为猫是对的。他们必须想办法让猫为自己的生存而奋斗。因此,主人多买了...

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