目前，国内许多企业都有“以人为本”的管理理念，希望更加关注旅游员工的感受，提高满意度，提高员工对公司的归属感和劳动效率；但也希望有效控制不必要的费用，有效平衡两者，实现想要的结果。我们可以尝试找到合理的管理点，然后进行相关的改进和改进。1、制定明确的差旅政策和流程企业应制定明确的差旅政策和程序，以确保员工理解和遵守规定...

“虚情假意上班，真心实意下班”“我每天早起上班，素质差点是应该的”“小孩子才做选择，我们成年人都是做牛做马做不完的活”“人类的悲喜并不相通，但不想起床不想上班是相通的”在聚会中，在通勤路上，在工作时微信电脑端滴滴滴的通知里，在摸鱼时各大自媒体的内容推送乃至评论区，随处可见新时代的打工人在发恼骚。不仅是新入职场的00后，...

笔者在前面文章与各位读者分享了从基础的认知体系搭建层面，将认知划分为三个层面边界，分别为知识边界、思维边界、经验边界。本篇笔者会详细介绍如何进行认知边界破圈获取认知财富，并做应用提升。认知边界破圈是一个结合性的思维概念，即为认知边界+边界破圈的融合。你我都知道，在固有的认知护城河中，想要打破对过往已知“正确”事宜的思维...

降本增效是企业经营的重要支撑，但也是企业实际发展的难点！分析企业降本增效的根本原因，新易咨询顾问老师给出三个关键点，帮助企业降本增效！降本增效难由于疫情期间钱包抽空，企业紧缩，难以开源。公司更加努力地生活，降本增效成为主题。但与许多企业接触，他们降本增效只是一场混乱，不清楚如何组织降本增效，为了更好地取得效果，可能通过...

培训，永远不要谈成本，要谈价值。最近，笔者接触到了很多关于培训的话题。本篇文章新易咨询将为大家来解答什么是培训？培，是内容传播、训，实际操作。培训内容的实施责任在于人力资源，但培训的应用落地责任必须在参与部门。在不同的时代，公司对人力资源的核心需求逐渐从“熟悉劳动法和六个模块”的知识应用需求升级到“支持组织长期发展，建...

企业的本质是获取利润，管理是通过计划、组织、指挥、协调、控制、决策、沟通、激励等手段有效地利用人、财、物、信息等资源来获得利润。精益管理是众多管理方法中的一种，是一种使管理手段更高效的方式方法。精益的本质是通过精益工具简化物流和信息流，从而降低管理难度，使得部分管理职责可以下放到基层，使组织反应更加灵敏，管理更加高效。...

为什么5S咨询可以帮助企业发现和解决问题？新易咨询5S咨询公司概述：随着市场竞争的加剧和企业管理的不断升级，越来越多的企业开始关注如何提高生产效率、降低成本、改善工作环境等问题。在此背景下，5S咨询逐渐成为一种流行的管理方法。本文将介绍5S咨询的概念、原则以及如何帮助公司发现和解决问题。一、5S咨询的概念和原理1、5S...

本文简要介绍了企业的价值。遵循“手段-目的”的方式：战略是手段，公司价值是目的，战略服务于企业价值。当前的管理实践是基于营销目的，一般有复杂和神秘的战略趋势。这种“手段-目的”的认知将战略回归自然，接近“领域”。一、战略要围绕价值驱动因素进行“企业价值可持续增长”是一种概念和思维模式，一般属于管理战略思想的范围，难以具...

在当今竞争激烈的社会中，拥有稀缺能力已经成为个人成功的关键。随着科技的快速发展和全球化的深入，传统的技能和知识已经变得普遍和易于获取。因此，建立个人的稀缺能力成为了一项至关重要的任务。稀缺能力可以被定义为那些在市场上稀缺且难以替代的技能、知识或特质。它们不仅能够让个人在职场中脱颖而出，还能够为个人带来更多的机会和成功。...

6S现场无法实施的七大“阻力”1、在6S现场管理中缺乏长期激励机制2、6S现场管理实施过于急于求成3、6S现场管理实施组织不合适4、行动表面化5、缺乏一定的毅力6、对6S管理实施意义认识不到位7、高层领导不重视高层领导不重视是公司6S实施不成功的基本因素；公司管理领导对6S现场管理了解不多，认为可以做好清洁或安排几名专...