国货崛起的四十年，也是中国崛起的四十年。从被歧视、被质疑，到被信任、被肯定，是无数国人努力的成果。支持国货，是中国消费者的不变的心声；国货当自强，是时代对每一个中国企业要求。

无论是组织还是管理者，都在这样的时代经历着比过往更为多元和复杂的困境与挑战。当所有挑战蜂拥而至，过往的管理方法和人生经验已不足以应对，领导者需要怎样的一套新理念，新方法和新工具，才能化解焦虑，冲破困境，

制造型企业，为了保证产品的质量，必须有标准化作业，此为流程。为了保证流程的良好运行，所以辅之以制度。制度与流程是企业管理里非常重要的一环。但制度与流程在保证质量的同时，也从一定程度上压抑了人性。因为流程

管理就是管人理事。这里的“管人”，不是下属，是你自己。管理者首先要管理自己。

管理者，请保持对人性的尊重，不要用行为上的勤奋来对冲制度设计上的懒惰！

精益生产是循序渐进的过程，中间最重要的是持之以恒的坚持，不要朝令夕改，这样反复的进行试错，会戳伤员工的信心

每一次转型的背后都意味着新机会地诞生，企业只有主动出击，进行创新和变革，方能把握住新旧动能转换中的战略性机会，否则前途缥缈，被淘汰，只是时间的问题

精益化管理是精益化生产最易于成效的手段，通过实施精益化生产管理，不仅可以大大改善员工的工作环境，而且可以大幅度提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，从而提高产品的市场竞争能力。

精益生产是永无止境的，随着科技的发展，我们也在不断地更新对精益生产的要求，精益生产的指导文件，每年都在根据最新的技术和设计理念进行更新。

时间管理讨论的不是勤奋的问题，而是效能的问题。勤奋是心态，效能是更高级别的心态！勤奋者以懒惰为耻，高效能者要以“碌碌为为”为耻！