所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的制定、沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、提升的持续，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一

精益生产已经成为一种非常先进的生产模式，被很多企业所运用，企业在运用精益生产的过程中需要注意的方面有很多，需要遵循的原则也有很多，其中最终要的一点就是要遵循精益生产的五大原则，那么精益生产的五大原则是什

企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻落实;重宣贯轻执行。突出在建字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。 企业文化分为四个层面：理念层、制

生产效率是制造生产企业的重要属性，对于影响生产效率的问题点，应当引起重视并规避，积极协调资源去改善，让企业能够有序、有章的运行。对企业来讲，致力于提高生产率，可以降低成本，经受得住价格竞争的压力，从而获

从世界主要国家制造业来看，我国制造业占GDP的比重接近30%，仅次于韩国的31%，高于德国的22%、日本的18%。但从就业人数来看，我国的制造业就业人数占比最高，其次是德国、日本和韩国。我国已经成为制造业大国，很多制造业行

目视化管理是一种企业管理的策略模式，也叫可视化管理，是TPM管理与5S管理中的一个重要项目。 生产现场做好了目视化管理之后会有以下这些效果： ①一见钟情吸引有关者的兴趣; ②一目了然传达有关者必备的信息; ③触目惊心

马克吐温有一句话说的很有意思，他说：你挣得了安适的睡眠，你就会睡得好；你挣得了很好的胃口，你吃饭就会吃得很香。无论怎样你得规规矩矩老老实实地挣一样东西，然后才能享受它。你决不能先享受，然后才来挣得。这句

全球每年都有成千上万的人到丰田参观和学习，但能够完全学到丰田管理精髓的并不多，道理很简单，因为他们总是习惯于询问那些技术性问题，而不是去了解丰田汽车背后的丰田文化，包括不断改善、造物即造人、可视化管理、

人在一起叫聚会，心在一起叫团队！但作为管理者，要做到聚拢人心相当不容易！新易咨询今天的分享，从5个方面，讲述团队高效管理的5大核心要素： 一、关于信任 信任是一个团队的基础。如果管理者能够在团队内部建立起坚实

安全生产是一切工作的基础，最根本的目的是保证企业员工的安全，保证企业的安全生产。企业的管理水平高低，直接影响企业的生存与发展，高效的管理，可以激励员工充分发挥潜能，是企业形成核心竞争力，保持持续发展的秘