五精四细是精细管理工程的核心内容，其内涵是： （一）五精： 1、精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。 2、精髓：企业管理科学众所周

常作看板管理，是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式（JIT）控制现场生产流程的工具。准时生产方式中的拉式（Pull）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料

1、进行工作分析 要发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用，必须开展有效的工作分析，即明确岗位职责及岗位员工对素质要求，确定哪些是完成工作必须的绩效要素。只有明确了岗位职责，才能有针对性的对企业内部的各个工

营销团队打造的目的是： 1. 完成企业销售任务指标。每个企业都有销售任务，没有优秀的销售团队，销售任务就如同空中楼阁，很难实现。 2. 形成较高的团队战斗力，为营销活动提供充分保障。销售团队要有凝聚力和战斗力，才

精益质量管理的4大原则及5大法宝如下： 一、精益质量管理的原则 精益质量管理在借鉴了精益生产和ISO质量管理体系的理念，形成了 三不和持续改进的原则。 1、不制造不合格品 每一位员工的标准化意识和每一道工序的标准化操

市场监管总局23日召开新闻通气会，公开6起群众关注的食品安全案件查处情况。4月份以来，小龙坎火锅店、蜜雪冰城奶茶店、华莱士快餐店、杨国福麻辣烫店、奈雪的茶奶茶店、大润发超市曝出食品安全问题，引起社会广泛关注。

关注系统 精益六西格玛的力量在于整个系统，精益六西格玛不是精益和六西格玛简单相加，而是要把精益和六西格玛有机结合起来，处理整个系统的问题，对于系统中不同过程或同一过程的不同阶段的问题，精益和六西格玛相互补

近些年来，我们常听到一个词，那就是数字化，数字化管理，数字化营销，数字化转型等等，那么数字化到底是个什么概念呢？相信很多人都给不出一个较为准确的答案。 我们先简单的来了解一下吧：在十年前，企业们都在提信息

企业推行精益生产新易咨询建议采取以下步骤： 第一，意识引导，培训先行。精益生产方式把生产中一切不增加价值的活动都视为浪费，强调人的作用，充分发挥人的潜力，以持续改善来消除浪费，只有建立在全员对精益生产的了

1、以客户需求为中心 在精益物流系统中，顾客需求是驱动生产的源动力，是价值流的出发点。价值流的流动要靠下游顾客来拉动，而不是依靠上游的推动，当顾客没有发出需求指令时，上游的任何部分不提供服务，而当顾客需求