精益管理的概念最早源于精益生产，是美国麻省理工学院教授James P.Womack等专家通过国际汽车计划（IMVP）对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产

工厂的物料流动性管理，才是最应该做的！ 一、工厂本质 众所周知，工厂的本质是物料的流动：是从供应商流入，流出至客户的过程。物料的流动遵循以下原则： 1、物料的流动在一段时间内是守恒的，流入综合=库存和流出总和

库存，企业压货越多带来的资金周转上的压力，造成成本压力。企业生产管理，库存是为了满足未来需求而暂时闲置的有价值的资源。库存有两重性，一方面保障了供应链正常运行，另一方面又占用了大量资金，增加了供应链成本

从供应商到客户的价值流动中，流畅制造可以分为从供应商到客户的简洁信息流程、从原料到产品的流畅制造过程，以及从供应商到客户精益物流等三个重要的环节。精益生产方式强调销售拉动生产。理想的方式是按订单生产，但

在设备的使用上，致力于生产柔性化和生产均衡化 1、生产柔性化是通过设置固定变动生产线以及简易易拆装生产线等方式来实现的。当生产量发生变动，可以十分方便地弹性地增减各生产线的作业人数，缩短生产周期，快速地应

所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的制定、沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、提升的持续，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一

精益生产已经成为一种非常先进的生产模式，被很多企业所运用，企业在运用精益生产的过程中需要注意的方面有很多，需要遵循的原则也有很多，其中最终要的一点就是要遵循精益生产的五大原则，那么精益生产的五大原则是什

企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻落实;重宣贯轻执行。突出在建字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。 企业文化分为四个层面：理念层、制

生产效率是制造生产企业的重要属性，对于影响生产效率的问题点，应当引起重视并规避，积极协调资源去改善，让企业能够有序、有章的运行。对企业来讲，致力于提高生产率，可以降低成本，经受得住价格竞争的压力，从而获

从世界主要国家制造业来看，我国制造业占GDP的比重接近30%，仅次于韩国的31%，高于德国的22%、日本的18%。但从就业人数来看，我国的制造业就业人数占比最高，其次是德国、日本和韩国。我国已经成为制造业大国，很多制造业行