TPM管理，即全员生产维修，70年代起源于日本，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在生产维修及全员参与上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。 企业要想推行TPM管理新易咨询认为可以

团队管理一直是企业管理最重要的问题，因为所谓的企业，也都是一个一个的团队组成，只要做好团队管理，那么企业管理也就不会有什么问题。 如何才能轻松的做好团队管理，提升员工工作效率呢? 1、学会授权 授权是团队管理

在文化体系中，狭义的文化指的就是精神层。文化和制度要结合，文化要保证人的灵魂，指的就是精神层。广义的文化就是文化金字塔的四个层次。我们经常说文化铸造，铸造文化的过程就是提炼出企业的使命、愿景、核心价值观

搞好销售工作，首先要搞好销售管理工作。许多企业销售业绩不佳，如产品销售不畅、应收账款一大堆、销售人员没有积极性、销售费用居高不下等问题，并非是由于销售策略不正确、销售人员不愿努力，而是由于销售管理工作不

1.目视化管理 目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，目视化管理是现场管理的基础，

一直以来和客户交流的过程中常常有人提出这样的问题，什么样的行业适合实施精益生产？什么样规模或什么样管理水平的企业适合实施精益生产？在回答这个问题之前，不妨就推广精益生产过程中遇到的两种观点进行一下研讨。

数字化规划是指为了实现企业战略目标，对企业数字化的发展目标和方向所定制的基本谋划定义出企业数字化建设的愿景、实使命、目标和战略，规划出企业数字化建设的未来架构。它是对企业数字化建设的战略部署，最终目标是

企业文化是企业软实力,它本身是一种意识层面东西,是看不到摸不着的,但又是可以感受到！ 企业文化落地的形式并不固定，要根据企业的具体情况而定，通常情况有：培训、会议、企业活动、企业文化手册、企业文化墙等。 企业

有人说战略是我们的企业未来五年要做到5亿，这只能算是战略目标，所谓的战略是要解决是什么的问题；即未来我要成为什么？这是战略要解决的问题；做战略的时候，一般要解决战略之上的顶层设计，分为三部分，叫愿景、使命

谈起绩效管理大家并不陌生，绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。绩效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工