人在一起叫聚会，心在一起叫团队！但作为管理者，要做到聚拢人心相当不容易！新易咨询今天的分享，从5个方面，讲述团队高效管理的5大核心要素： 一、关于信任 信任是一个团队的基础。如果管理者能够在团队内部建立起坚实

安全生产是一切工作的基础，最根本的目的是保证企业员工的安全，保证企业的安全生产。企业的管理水平高低，直接影响企业的生存与发展，高效的管理，可以激励员工充分发挥潜能，是企业形成核心竞争力，保持持续发展的秘

精益生产的理念由来已久，它最早是在日本汽车巨头丰田公司的工厂中发现的。麻省理工学院在20世纪90年代在美国将精益制造概念化，在对美国和日本行业进行比较之后，丰田生产系统被归类为在精益管理指导下全面运行的第一个

一直发现很多人总将营销和销售混为一谈，其实营销的力量比销售大的多，当然区别也大的多。如果已经三年都没有业绩突破了，那么赶快放放销售吧，因为销售的问题有时候不是销售自己可以解决的。 一、营销与销售的区别 1、

赋能是近年来管理领域的一个热门词汇，按照《赋能》一书的描述：赋能的本质是组织权力的下放，将过去集中在少数人手中的权力合理赋予基层个体，让他们在明确组织目标和坚持一些基本原则的基础上自行其是，以提高组织应

不会销售建议去多看看 《卖房子的女人》 看一遍，说也许就此对销售就开窍了。开始的时候我以为这个电视很长，打开后才发现只有10集，一口气看完，酣畅淋漓，不由得感叹真是良心剧。看了这部剧，销售能力会更上一层楼，原

一个优秀的团队，是需要一帮互补互助、协同作战的成员组成。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作。如何能打造这样的团队呢，新易咨询认为可以从以下几点做起：

一、认识生产现场的浪费 在生产型企业运行的过程中，存在着难以数计的各种各样的浪费，大野耐一把生产现场中存在的浪费归纳为以下七种：生产过剩的浪费；等待的浪费；搬运的浪费；加工的浪费；库存的浪费；动作的浪费；

生产管理是计划、组织、协调、控制生产的综合管理活动，企业需要通过合理利用生产资源、有计划地组织生产过程，以达到预期的生产目标。 对很多企业尤其是制造型企业来说，生产就是企业的核心。要明确的是，生产管理是一

精益生产的发展前景非常好，推进精益生产是大有前途的工作。导入精益生产应该是制造型企业考虑持续健康发展的首要任务。 为什么呢？新易咨询从如下四个角度说一下理由： 1，从外部环境