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管理常识

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  • 202212-07
    生产计划——指导企业生产的必要手段

    在生产企业中,及时交付是个永远不变的话题,为了保证交付的时效,绝大多数企业会制定生产计划,以此来对生产进度进行把控。但是在我们服务过的很多企业当中生产计划往往失去了其指导意义,变成了一份生产总量任务单,只能从中得知生产什么,生产多少,其他信息不得而知,这与制定生产计划的初衷是相违背的。依据新易咨询多年的服务经验,很多企...

  • 202212-07
    生产过程中的七大浪费——搬运浪费

    搬运浪费物品(成品/在制品/原材料/零部件等)在搬运过程中出现不必要的放置、堆积、移动以及整理动作等,而造成资源(人力、设备、时间、空间、能源等)的浪费统称为搬运的浪费。搬运动作遍及了生产活动中的各个流程,是工厂运营的一个主要部分。经有关部门统计得出的一组数据:总作业时间中有80%是搬运与滞留时间,加工费用中的25%-...

  • 202212-06
    员工晋升的三条职业规划线(以门店为例)

    1、管理线管理线,也就是它的管理通道。管理通道,当然是从新员工开始。作为一个新员工三个月以或者说多长时间之后慢慢通过考核成为合格员工,然后晋升为一级员工,再往上就是被评为优秀员工,再就是一步一步成为领班,大堂经理,店经理,再就是有可能成为区域经理,大区经理。这就是管理的晋升渠道。2、技术线技术线,是第二条线。除了管理通...

  • 202212-06
    如何管理和激励企业内部讲师?

    随着企业的发展壮大,企业内部讲师队伍的建设越来越成为企业培训体系建设的一个重点。企业内部讲师基于自身丰富的专业知识和经验以及对业务的精通和了解能够快速有效地进行员工培养和能力提升,打造业务发展和组织战略目标实现所需要的梯队人才。之前的文章提到了内部讲师培养的方法(企业内训师打造【上】【下】),那么内部讲师的管理和激励需...

  • 202212-05
    企业内部培训讲师管理机制如何制定?

    在前几次的分享中我们提到很多企业、工厂内部缺乏培训制度,需要打造企业内训师,内训师打造对增强公司核心竞争力、适应公司对各类人才的需求、提高全员整体素质与工作能力、改善工作方法、提高工作效率具有重要作用。那么,我们应该如何去制定公司内部培训讲师选拔、培养、激励等机制呢?一、选拔标准机制:1.高度认同公司文化,愿意并乐于分...

  • 202212-05
    如何打个完美的盹?

    NASA的一项著名研究发现,飞行员在小睡后,反应时间缩短了34%,警觉性提高了2倍。这项研究还分析了1993年至1997年意大利所有交通事故的数据,他们发现,在下午上班和夜班之前小睡一会儿,能让意大利警察发生交通事故的概率降低一半。但我们需要注意的是,小睡不宜过长,虽然30~90分钟的小睡可以产生一些长期的好处,但成本...

  • 202212-02
    管理学毕业生就业价值取向个体自身因素的影响

    调查发现,毕业生普遍呈现出自我定位偏高,与用人单位需求产生偏差的现象,纠其原因,主要有以下几点:1.缺乏对社会实践重要性的认识一方面,纵观全局可以发现当前用人单位整体对学生参与专业相关实践活动与否的重视程度在不断加深。尤以管理科学与工程类、工商管理类学科为代表。管理科学与工程类学科是管理理论与管理实践紧密结合的学科,在...

  • 202212-02
    如何区分薪酬结构和薪酬构成?

    薪酬构成,即薪酬的构成要素,即我们经常说的工资条,主要由这几部分构成:基本薪酬,奖励薪酬(奖金),(津贴)、补贴薪酬、红利、酬金和福利。薪酬结构,则是薪酬的组成部分,是对统一组织内部的不同职位或技能所得到的薪酬进行的各种安排,是依据公司的经营战略、经如何区分薪酬结构和薪酬构成?济能力、人力资源配置战略和市场薪酬水平等为...

  • 202211-30
    浅谈项目管理-何为项目落地

    身为咨询顾问,我相信每个顾问在合约签订前总听到客户会强调一句话:“一定要保证项目落地!”但是咨询项目落地在咨询界是公认的难题,最顶级的咨询公司咨询方案也有近80%不能落地。但在当下的市场环境下,满足客户定制化需求,保证项目落地,是每个咨询公司不断精进自己的目标。如何保证项目落地,笔者认为可从以下3个方面进行第一个层面:...

  • 202211-14
    企业管理中什么问题才是真正的问题

    我们在工作过程中,经常会遇到各种各样的问题。甚至我们的工作本身就陷入在各种各样的问题当中。那么,究竟什么是问题呢?

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