在管理咨询项目的交付中，企业战略咨询是结果验证的后置学科。在咨询方案交付期间，战略实施的结果不能在短时间内测试。因此，战略咨询方案的交付评价指标只有一个：获得公司满意度是唯一的标准。许多企业经常出现的现象是：战略实施一段时间后，会有声音喊“战略不能实施”、“战略描述不清楚”等。事实上，这是一种认知谬论。既然现在觉得战略...

真正的“以人为本”和“公司最大的浪费是员工智慧的浪费”是精益管理的核心理念，强调“尊重人”和“更注重人的作用”，追求“独立管理”和“独立创新改进”。其主要表现是注重提高员工的个人意识和能力，充分发展和发挥员工的个人智慧，提高公司的竞争力与每个员工的技能提高联系在一起。因此，企业必须整合绩效评价的方向和员工改进的方向，积...

在新易咨询管理赋能的公开课上，一位老板告诉笔者一个他所遇到的问题：他和儿子在管理上有很多矛盾和不愉快。他更倾向于人性化的管理模式，但孩子相信科学管理，想通过制度和机制管理员工。在这一点上，他们总是不能达成协议。也很苦恼。1、作为一代企业的老板，从零开始取得成功并不容易。多年的经验和经验当然是合理的。然而，随着时代的发展...

团队成员似乎没有提高主动性的欲望。对于这类团队，有没有办法提高欲望主动性？为了有改善的欲望，首先要和别人有不同的想法。很容易处理你原来的生意，回顾你现在的状态，找到更好的方法。但是，如果你想把它日常化、习惯化，那可以算是一种与自己的斗争。只有那些解决了忍受和痛苦的人，他们才能比别人更好，在生活中取得成功。改善欲望的方法...

一、企业战略1、了解战略企业战略是从全局考虑实现全局目标的规划，是一个长期的规划，是一个崇高的目标，即愿景、创新和实践。企业战略必须回答问题，如：为什么我们要创办企业？我们的企业未来会是什么样子？谁是我们的客户？我们能为客户提供什么样的产品？我们如何为客户提供这类产品？我们期待公司持续多久？战略的最终目标是如何赚钱和赚...

随着企业的发展壮大，机遇和问题也越来越多。“人”因素是一切问题的根源，管理制度明确规律，规范人的行为。良好的制度可以使员工积极工作，促进企业的快速发展。因此，公司需要建立和不断修改和完善规章制度，以适应公司的制度。一、制度建立原则1.制度不能移植制度要自生自长，不能移植，抄袭其他公司，修改。这样的制度不能用。制度必须由...

事实上，企业管理是指管理者管理下属、合理调用各种资源、实现目标的过程。在这个过程中，人是决策的实施者，决定了结果的质量。因此，管理者的工作职责要先管理好人，再管理好事，以保证团队的执行。然而，大多数管理者并没有做到这两点。当他们第一次涉及管理时，他们会遇到不可逾越的障碍。因为人很难管理，每个人都有自己的想法和期望。如果...

人们常说员工执行不好，是因为管理不到位。如果领导水平足够高，下面的人就会越听话，团队就会越强大。如果领导水平有限，就会出现在团队管理中，比如各种问题，都不能完全解决。如果你想判断一个领导水平是高是低，你可以从以下四点开始。换句话说，如果你想成为一个好的领导者，你应该从这四个领域得到改进。第一点：管理模式从团队管理的方式...

管理从字面上讲，有人理解为管人理事；也有人理解为管理者。这种解释认为人不能靠管理，要鼓励，所以要管好事情，通过沟通和鼓励来激发人们的积极性。无论哪种解释，都有一点很清楚，管理的对象就是人与事。事为先只有结果才能衡量管理的有效性。德鲁克说，测试管理者的最终尺度，也是唯一有效的尺度，是管理者的表现。华为强调“让听到枪声的人...

管理大致可以分为七个层次，管理也应该从这七个方面进行。1、管理就是尊重人性所谓人性，简单地描述为“你不想做什么，不要对别人做什么”，遵循人性是管理最方便的方式。几千年来，人类社会日新月异，人性基本不变。当今社会，人们的爱恨情仇就像古人一样。直到今天，我们仍然可以用古人的理念来管理企业，其中一脉相承的就是人性。2、管理就...