在推进精益与企业文化融合的过程中，会遇到很多问题，主要体现在企业文化的引导、凝聚、激励和约束等方面。文化对促进企业管理水平的影响滞后。因此，精益企业文化建设面临诸多考验：1.对精益的认知存在误差在笔者负责的众多企业项目中，更多的企业员工对精益有了理解，认为“做精益”就是“减人”，这使得精益项目一开始就有一定的阻力；2....

低成本、高效的精益管理无疑是否认高成本、低效的广泛管理，其核心是保证产品和服务质量，创造尽可能大的价值，同时密切公司与客户的关系，根据客户需求推动服务产品，提供真正想要的东西。因此，“精”应该体现在服务质量上，即“零事故”、“零缺陷”、“零错误”，追求“至善至美”、“精雕细琢”；“益”体现在成本和效率上，是“零浪费”，...

从智商和智力的角度来看，分为聪明型和愚蠢型；从任劳任怨的角度来看，分为勤劳型和懒惰型。两者结合，排列组合有聪明勤劳型、聪明懒惰型、愚蠢勤劳型和愚蠢懒惰型四种。聪明勤劳型最好，迟钝懒惰型最差，应该是大家的共识。一个人，自己管理自己，影响不大，但作为领导者，以上排名并不一定。作为领导者，最糟糕的是愚蠢勤奋型，因为一旦你进入...

一个优秀的经理不仅有很强的工作能力，而且知道如何把不同的工作分配给合适的员工。一切都是自己动手的人，职业道路注定不会太远！人们总是要求自己取得进步，所以他们会继续努力工作。作为企业的重要人物，仅仅了解业务是远远不够的。他们还会与员工沟通工作事宜，敢于把事情交给下面的人。如果一切都是自己做的，除了累死，公司的目标也很难实...

随着市场经济的不断发展，企业面临着越来越大的竞争压力和支出压力，最大限度降低成本，最大程度提高经济效益已成为企业努力的目标。在此背景下，产生了所谓的设备零故障管理。点我关注，加入精益改进交流群！共同学习精益管理、精益改进、未来数字化工厂建设，推动企业实施精益改革。1、设备零故障概念简单地说，设备零故障是指在设备故障发生...

1、ECRS合理化原则包括以下几个方面取消（Eliminate）合并（Combine）重排（Rearrange）简化（Simplify）2、ECRS是改善方法的核心取消 lElimination：首先要问为什么要做任何工作？能不能不做？合并 lCombination：如果工作不能取消，考虑是否应与其他工作合并？重排 l...

为了取得更好的绩效，管理者需要充分发挥团队的效用，让他们的团队像狼群狩猎一样，紧密团结合作，充分发挥团队成员的优势。能够带领团队稳步前进的领导者在以下4个方面表现比较突出：1、制定目标：明确团队前进的方向。2、沟通：注意倾听和表达。3、信任：相互信任，努力让自己成为一个值得信赖的人。4、承担责任：言必行行必果，绝不言而...

简单地说，管理就是“纠正错误”，让那些犯错误的人能够理解自己的错误，从而更有效率地做事。但人们有惰性，游手好闲，吃软怕硬等等，这些都是大多数人或多或少可能存在的现象。如果你想纠正别人的错误，你必须严厉地指责甚至惩罚那些做错事的人。这就是俗话说的做坏人——不怕冒犯别人。否则，对方可能不会把自己的“错误”放在心上。这是一个...

1、精益持续改善从员工的理解和支持开始“企业做精益改善，效率提高了，人数减少了，但员工工作更努力，离职率增加，员工抱怨更多。企业该怎么办？”“做精益改善，不是想让员工多工作，少拿钱吗？这不是伪装的裁员吗？谁愿意做改善，丢了工作？”以上的问题是很多企业在实施精益过程中听到的员工的抱怨。是什么导致员工对实施精益生产持如此反...

众所周知，标准化操作是质量保证的基础。最近新易咨询顾问在部分企业做调研期间发现了一个很常见的现象：不按SOP工作。这种事情几乎每天都发生。为什么不按SOP操作呢？为什么频率这么高？到底哪里出了问题？归根结底，可能有以下几个方面：1、SOP太简单，步骤和要求描述不清楚，导致员工无法理解记得一位日本客户曾经说过：“SOP是...