此前我们讲述了管理领导力的宏观认知，以及如何打造精兵强将。今天我们来聊聊在打造精兵强将的过程中，管理者最常遇到的问题——员工有意或无意识的“消极态度”。在开始讲消极态度之前，先和各位读者讲一个笔者身边发生的案例，作为常年带项目的项目负责人，笔者经常会遇到各种各样的管理问题。案例这个案例是这样的，在某个关于人才发展的项目...

管理大型企业的企业家或经理可能会对把握政策的权衡感到深刻。公司是一个功利主义的组织，“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。”把这么多追求利润的个人整合到一起并不容易。另一方面，公司也是一个矛盾，如扩张和控制、集中和分权、团队合作和尊重个性等。相反，它正确地掌握了这么多差异的规模，这是无限的。例如，扩张和效益是一对基...

在现代企业管理中，人们已经认识到库存带来的负面影响，甚至提出“库存是万恶之源”的说法。从精益对浪费的定义来讲，库存并不增值，所以称之为浪费并无不妥，如果我们在生产中无法真正实现“零库存”，那么库存就成了“必要之恶”。我们分析库存产生的原因时，经常会听到各种原由，例如：最近人员/设备/原料供应不足，先生产出来备着，防止交...

“你认为管理的本质是什么？”这个问题看似简单，却让很多人陷入沉思。有人说管理的本质是沟通，有人说管理的本质是决策，有人说管理的本质是鼓励，有人说管理的本质是控制。“这些人说的很合理，但都不够准确。管理的本质，其实是三个字：拿结果。”“管理的目的是实现组织的目标，目标的实现需要通过具体的结果来衡量。因此，管理的本质是通过...

企业实践中一般常用的激励措施有这几种方式：业绩激励、一次性奖金、签约奖金、递延奖金和保留奖金。大多数人员，会选择年初跳槽，是因为不想损失年底的年终奖，很多企业为了吸引优秀人员尽快到公司入职，可以为其发放签约奖金，以弥补该人员在原公司由于离职带来的收入损失。签约奖金通常用于刚入职的员工。下面就通过示例来讲讲签约奖金如何应...

笔者在为企业做咨询的过程中，常常会发现企业在一年之中总会举办几场大大小小的活动，笔者也参与了一些企业的活动，其中有办得好的，领导员工皆大欢喜，也有办得不如预期的，最终结果不尽如人意。企业如何办好一场活动？今天笔者就来给大家详细讲解一下。一场成功的企业活动，不仅可以增强员工的团队凝聚力，提升员工的工作积极性，还可以对外展...

马鞍山飞洋环保容器科技有限公司&新易咨询精益管理项目正式启动2023年11月6日，马鞍山飞洋环保容器科技有限公司&新易咨询精益管理项目启动会在马鞍山市雨山区同心南路501号飞洋环保容器科技有限公司内召开。马鞍山飞洋总经理高中库、雄县飞洋总经理高建两位高总及各部门负责人和员工，新易咨询合伙人、市场运营中心总监李世芳，精益...

很多企业在高速发展的过程中，都存在人才跟不上的情况，这个时候就需要通过人才盘点辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜浮出水面。1、什么是人才盘点每个公司的发展都离不开一批核心人才，受公司环境、行业、规模的影响，各个公司对核心人才的定位和要求可能会有所差别。通过对公司人力资源状况摸底调查，通过绩效管理及能力评估，盘点出员工...

理下属有一个简单实用的4R法则，即明确规定、提高技能、评价表现、奖励优秀员工，4R形成循环。1、明确规定明确规定是第一步。只有提出明确要求，下级工作才能有方向，并相应地进行后续评估或奖励。明确规定主要是指明确的目标或任务，以及某些时候对目标或任务的详细标准。从过程管理的角度来看，制度和过程也是明确规定的一部分，即下级应...

企业发展离不开人，在当前竞争激烈的情况下，一个企业如何才能用好人才和留住人才？这是企业良性运转的关键。近年来，员工离职现象给企业的正常生产经营活动带来一定的冲击，并严重困扰着企业发展，怎样留住人才已引起各大企业的高度重视。在知识经济时代，随着企业和员工的双向选择，员工流失率不断上升，影响企业发展。人无疑是企业发展中最重...