138-1110-4005
首页
管理咨询
管理咨询
新易咨询是一家专业的企业战略咨询公司,致力于为企业提供优质的战略规划梳理服务。我们运用战略管理模型,结合企业内外部环境与竞争对手的研究,帮助企业找准战略定位、培育核心竞争能力。
企业战略规划
赋能运营官
企业文化落地
人力资源
组织变革
人才发展
领导力
人才优化
营销与销售
企业管理公开课
标杆游学
查看详情>>
精益管理
精益管理
新易精益咨询体系是以人(组织)的提升为核心,以打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础,将精益全价值链体系导入企业,让组织运营能力持续提升,让精益管理文化扎根企业。从精益道场实训到精益生产咨询,帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
精益生产咨询
精益5S/6S管理
精益TPM管理
精益质量管理
精益降本增效
精益供应链管理
精益流程再造
精益班组建设
精益六西格玛
精益营销管理
精益研发
精益道场研修
精益内训
精益标杆游学
精益数字化转型
精益道场建设
查看详情>>
企业内训
企业内训
想要提升企业绩效吗?新易咨询提供多城市的企业管理培训课程,根据企业自身行业特点和发展状况量身定制,让培训课程贴合企业实践,提高培训效果。
查看详情>>
解决方案
解决方案
新易咨询以精准、精益、精英的专业化为宗旨,深耕细分行业,为行业企业提供定制化精准解决方案。在能源化工、机械制造、地产建筑、家居建材、服务业等多个行业,不断精进,取得了卓越成绩。
行业解决方案
管理痛点解决方案
查看详情>>
客户案例
客户案例
项目案例
合作客户
查看详情>>
关于我们
关于我们
新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
企业简介
企业文化
企业荣誉
顾问团队
实践基地
投诉建议
新闻动态
发展历程
加入我们
新易问答
会员中心
查看详情>>
联系我们
联系我们
新易咨询联系信息_新易咨询是一家为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新咨询与培训的专业咨询机构。
查看详情>>
当前位置:
主页
>
新闻动态
全部动态
公司动态
行业动态
管理常识
企业文化如何创造价值
一、企业文化的本质要掌握本质,首先要重新定义概念,然后从功能目标的角度出发,再从功能过程和功能效果的层面考虑提炼本质,最后综合比较确定本质。一般以功能效果层面提炼的本质为准。此外,必须从本质上进一步分......
2023-08-21
822 人阅读
阅读全文
山东明仁福瑞达制药&新易咨询精益生产项目正式启动
明仁福瑞达&新易咨询精益生产项目正式启动2023年8月15日,山东明仁福瑞达&新易咨询精益生产项目启动会在山东省济南市高新区山东明仁福瑞达制药股份有限公司内召开。明仁福瑞达党支部书记、......
2023-08-18
1007 人阅读
阅读全文
企业在迅速扩张的过程中,需要注意哪些问题?(2)
企业在迅速扩张时,需要注意的问题很多,比如外部的市场、资源,内部的资金、组织架构等等,每一项都关系到企业的发展,甚至是生存。而笔者认为其中最需要注意的就是企业所提供的产品或者是服务,它的质量是否能够在......
2023-08-18
803 人阅读
阅读全文
企业战略实施中的三个关键要素
在管理咨询项目的交付中,企业战略咨询是结果验证的后置学科。在咨询方案交付期间,战略实施的结果不能在短时间内测试。因此,战略咨询方案的交付评价指标只有一个:获得公司满意度是唯一的标准。许多企业经常出现的......
2023-08-18
903 人阅读
阅读全文
关注员工成长,打造精益思维基础
真正的“以人为本”和“公司最大的浪费是员工智慧的浪费”是精益管理的核心理念,强调“尊重人”和“更注重人的作用”,追求“独立管理”和“独立创新改进”。其主要表现是注重提高员工的个人意识和能力,充分发展和......
2023-08-18
797 人阅读
阅读全文
项目管理五大流程
一、什么是项目?项目,是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担的任务。项目的特征是临时性和唯一性。二、什么是项目管理?项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用,以达到项目需求。通过运用......
2023-08-17
855 人阅读
阅读全文
企业管理的本质是什么?
在新易咨询管理赋能的公开课上,一位老板告诉笔者一个他所遇到的问题:他和儿子在管理上有很多矛盾和不愉快。他更倾向于人性化的管理模式,但孩子相信科学管理,想通过制度和机制管理员工。在这一点上,他们总是不能......
2023-08-17
1161 人阅读
阅读全文
员工没有“改善积极性”怎么办?
团队成员似乎没有提高主动性的欲望。对于这类团队,有没有办法提高欲望主动性?为了有改善的欲望,首先要和别人有不同的想法。很容易处理你原来的生意,回顾你现在的状态,找到更好的方法。但是,如果你想把它日常化......
2023-08-17
719 人阅读
阅读全文
丰田工作法——拥有“舍弃的基准”
可以将眼前的东西分成“需要的东西”和“不需要的东西”,然后将“不需要的东西”扔掉。这就是整理的基本。但是,很多人都不擅长扔东西,这些人的理由是“或许总有一天会用到”“不知道应不应该扔掉”他们之所以不擅......
2023-08-16
747 人阅读
阅读全文
企业在迅速扩张的过程中,需要注意哪些问题(1)
企业在迅速扩张的过程中,比较常见的风险是财务管理的风险,以及生产运营管理颗粒度不匹配的风险。笔者就以自己熟悉的生产运营部分进行一些风险点的说明。在企业快速扩张的时候,我们常常会发现以下几个问题:1、老......
2023-08-16
1026 人阅读
阅读全文
首页
上一页
66
67
68
69
70
下一页
末页
推荐文章
MORE+
制造业盈利模式突破—战略经营与组织模式打造·总裁班
怎么分析精益生产适合还是不适合我的企业?
制造业盈利模式突破—战略经营与组织模式打造·高管实战班
企业管理这五大核心,你缺的是什么?
业绩预告亮相 分化明显 企业现金流面临多重考验
工厂发展离不开设备管理
企业文化的常识——新易咨询
新易咨询10周年感恩行动④——营销赋能:打造销售铁军,复制销售冠军特训营
新易咨询10周年感恩行动③——走进圣泉集团 · 管理赋能专场内训
新易咨询10周年感恩行动②——走进淄博 · 管理赋能特训营
在线咨询
138-1110-4005
点此立即抢占限量名额 >>