新闻动态
随着市场经济的快速发展,公司的竞争日益激烈,如何提高管理效率已成为企业管理者关注的焦点。精细化管理作为一种现代化的管理方法,已被越来越多的企业采用,取得了显著的效果。本文将从精细化管理的定义、实施方法和优势等方面进行探讨,希望能为读者提供一些有利的参考。1、精细化管理的定义精细化管理是一种管理方法,是指通过细化和细化公...
在《高效能人士的7个习惯》这本书当中提到人生有三个时期,依赖期、独立期以及互赖期,从依赖到真正独立有一个非常重要的习惯就是双赢思维。双赢思维是一种以合作和共同利益为基础的思维方式,强调在冲突或竞争的情况下,通过寻求共同的利益和解决方案,实现双方或多方的利益最大化。也就是说,双方的合作可以创造比单方面斗争更多的价值,主要...
接上文《职场人必备的商务礼仪(中)》(点击查看详情)。在上文中,笔者带大家了解了商务礼仪中具体行为的基本原则等内容,本文笔者将继续带领大家认识商务礼仪中的其他行为礼仪以及接人待物和礼仪禁忌等内容。称呼在人际交往中,称呼反映着自身的教养,体现着双方关系的程度和社会风尚。1. 职场性称呼以交往对象的职务、职称等相称,如、“...
你是否也面临以下问题:1.企业内部质量水平不能满足高质量社会发展的要求,许多企业陷入增长疲软的局面。首要任务是找到一条通往高质量发展的道路。2.“完美客户化”就像悬在公司头上的达摩克里斯之刃,市场端问题不断积累,客户需求无法传递。如何构建质量价值链,确保端到端满足用户需求?3.内部变化跟不上客户要求的变化速度。如何以最...
意见和建议也是我们经常忽视的工具之一。一般来说,我们不认为员工能提出什么好的建议。他们知道如何懒惰,如何放松,不要指望他们考虑企业;或者认为员工提出的不是建议,而是意见、不满和抱怨。无论如何,我们看到丰田的意见和建议制度做得很好,也发挥了很大的作用。据了解,丰田平均每人每月提出三条意见和建议。这个概念是什么?回顾我们自...
笔者在人才盘点类专业咨询过程中,经常会听到企业管理者反馈其遇到的一些困惑,笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答,以供探讨。企业管理者对人才盘点常感困惑的第二类为盘点方法类,即与人才盘点方法的有效性、精准性等相关。Part.02360 测评的流程看起来很简单,内部很容易理解, 但为什么大家的积极性却不高?360...
众所周知,团队就是由每一位个体员工和管理者个体组成的共同体,该共同体能够集中每个个体的知识、智慧和技能优势,促进个体之间的高度互补与工作协调,并形成团队优势解决问题,实现共同目标。而纳什均衡则是指博弈、对策和游戏中的一种情形,一种给博弈、对策和游戏对手的最佳选择,自己的最佳选择,即每个人都从利己的角度出发做出最佳选择。...
第一:确定各部门安全管理负责人企业的安全工作是各部门的重大事件。各部门必须落实各部门的安全主体责任,承担各单位的安全管理责任,确保公司内部安全生产工作的持续有效实施,产生效益。因此,结合公司具体情况,确定各部门具体安全生产管理负责人和部门安全生产管理责任,负责部门安全工作,包括规划、建立、实施、维护和持续改进,并向企业...
要成为一名称职的管理者和领导者,你必须清楚地知道你的责任是什么,你所做的主要事情是什么。特别是以下五种方法,让下属心服口服,抓人心管理是管理的核心和重中之重。1、底线大纲法给大家定一个底线大纲,谁碰处理谁,下狠心,很快就会产生尊重的气氛。如果你想管理一个团队,不能制定几个底线大纲是不行的,也就是说,你必须清楚地告诉你的...
当企业发生变革时,经常会有各种不理解、不赞同、甚至是激烈的反对声音。其中原因多种多样,笔者在此不做探讨,仅就一个规律加以说明。从统计分析来看,任何一个组织内部引入新的事物时,组织内部往往有10-20%的成员持积极接纳的态度;相应的,也有10-20%的成员持激烈反对的态度;剩余的组织成员没有明显的支持或反对态度,处于观望...