一对一的沟通是无处不在的管理行动，但如何确保它的有效性和效率呢？沟通需要设计，一对一的沟通需要设计，要做好准备。希望本文能帮助管理者提高沟通效率，提高领导力，成为更好的领导者！由于日常工作繁忙，各种截止日期紧迫，许多人可能认为这是浪费时间。然而，如果没有一对一的沟通，可能会导致人才流失，从而影响组织目标的实现。那么，管...

“制度”，简单地说，就是约束组织成员的行为准则或评价准则。有了正式的组织，就有了制度的出现。人们在这个组织中共同约定和坚持的行为准则就是制度。“流程”是处理事情的顺序。公司的流程是指在合理利用资源的前提下，将输入转化为输出相关活动。我们可以看到，“制度管理”和“流程管理”仍然有很大的不同。中国公司，特别是国有企业和中央...

在企业运行中，如果把组织架构比作骨骼，组织成员比作肌肉，生产物流比作血液，信息流比作神经，那么流程就是企业的经脉。经脉是容纳炁（气）的地方，决定内功的高低，而企业流程是否顺畅，也决定了企业“内功”的高低。顺畅的流程，能够减少企业的内耗，提高整体的运行效率，从而增强企业的竞争力。既然流程如此重要，那么对流程加以有效的管理...

生产计划部门是企业中最重要的部门之一。其工作职责是通过制定和实施生产计划，确保企业能够及时完成产品生产和交付，同时控制成本，提高企业的竞争力。那么生产部门采用什么样的成本控制方法呢？新易咨询给出以下几点建议：1、制定有效的生产计划制定有效的生产计划是控制成本的第一步。生产计划需要根据市场需求和供应链情况科学安排生产计划...

逻辑树又叫做问题树、演绎树、分解树。是帮助我们在日常工作中梳理方案展示思路、排版策略的工具。逻辑树的形状像是一棵树，树的主体，也就是树干，是我们需要解决的问题。树干上大的树枝，就是关于我们要解决的问题的相关任务；而大树枝上的小树枝，就是对于任务的细化，直到我们找出所有相关的问题和任务。所以，合理的逻辑树设计能够帮助我们...

一、什么是扁平化管理扁平化管理结构，包括矩阵式结构、团队式结构、网络式结构等，强调以工作流程为中心、企业信息的充分交流、以及企业资源与权力的适当授权。组织结构的扁平化过程，是一项长期的、艰苦的重大变革，应有计划、有层次、分步骤地推行，方可见成效。二、扁平化管理特点扁平化组织与传统的科层制组织有许多不同之处。科层制组织模...

你的企业是否也有这样的麻烦：明明把所有的时间和精力都投入到管理上，却依然忙得不可开交，不能兼顾各方面。显然你专注于下属，帮助他们解决问题，清理混乱，但不能得到预期的结果。明明你是领导，却活得像个保姆，下级对你的努力不高兴，老板质疑你的能力。因此，你完成了下属的所有工作，他们无事可做，也没有犯错和成长的机会。你管理的事情...

精细化管理是贯穿各种工作环节的精细化思想和作风的综合管理机制。这种模式必须深化精细化管理，发展到工作态度、工作模式、职业素质、职业道德等深层次。以下是新易咨询为大家整理了10点精细化管理的关键：1、细节问题需要追根究底的精神当你遇到问题时，不要尝试或简单地得到“可能或不可能”的观点。我们应该真诚地努力工作，最后，不要错...

随着大环境的恶化，制造业的竞争已经不能单用一个“卷”字来形容了，越来越多高附加值的行业也加入了谋求降本增效的道路。笔者就浅谈一下所谓的“增效”在制造业是怎么“玩的”。首先我们需要共识效率是什么，用通俗的语言来描述即效率就是实际产出与理论产出的符合程度。特别需要强调的一点是，这里的产出是针对的可交付的产品，而不是制作半成...

执行不是一种良好的态度，也不是一种责任感，而是要高质量地实现目标和目标。作为上级，我们需要从管理的角度来考虑员工的执行情况。新易咨询将从以下六点帮助企业解决执行力的问题：1、理解需求每个人都有五种心理需求，强度依次增加，即：接受、感激、欣赏、认可和赞美。了解员工的内在需求是提高执行力的开始。在这五种心理需求中，上级普遍...