面对当今巨大的经济环境，许多企业觉得生意越来越难做。在这种情况下，降本增效管理成本无疑是一项非常重要的公司措施。那么什么是精益管理呢？精益管理就是降本增效。如何理解降本增效？为了提高企业的运营效率，有必要降本增效吗？不一定。应该减少的不是成本，而是浪费。降本增效只是降低成本吗？我们该怎么做？首先，从管理过程中减少行动。...

在领导力发展的过程中，人们经常会问，管理者到底在管理什么？从领导力发展的角度来看，管理者应该管理八个方面和十种关系。一、管理八个方面，提高智商能力管理的八个方面是管理人员、事务、资源、机制、决策、执行、绩效和个人发展。这八个维度本质上是每个管理者在日常管理中经常参与的工作。其中，人、事、资源、机制是常规管理要素，决策执...

现今市场环境日益变化，市场竞争也越来越激烈，保持企业的竞争力成为了企业成功的必要条件。市场营销正是提高企业竞争力的重要手段之一。常见的市场营销分析方式有PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法。SWOT分析法SWOT分析法是一种最常用的企业内外部环境因素综合分析方法。它将企业外部环境的机会和威胁，内部环境的优势、劣...

转眼间已经进入到毕业季，今年的毕业人数再创新高，不管是企业招聘，还是毕业人员应聘到合适的工作都变得越来越困难。那么毕业季来临，企业进行人才的选拔和挖掘有没有什么技巧和方法呢？第一法宝明确每一个岗位类型的用人指标和选拔录取标准建立统一、有效的人才标准。只有统一，才称得上标准，同时，只有标准统一，沟通才能进行。我们可以根据...

精益不是具体的结果，而是公司不断进入更高管理水平，获得持续竞争优势的过程。在这个过程中，从三个方面进行精益改进，不仅可以引导团队走向正确的方向和更美好的明天，而且可以帮助每个人参与，大大扩大精益改善的效果。1、改善企业经营资源企业经营环境急剧恶化，快速扩张的条件消失。客观地要求企业管理者从战略高度认识到提高资源效率的意...

在上期文章写到了为什么会产生 “人才错配” ？今天这篇文章就讲讲如何解决这一问题：1、全面考察人才的适配性就业的关键有两点：一是能力，二是合作。事实上，业务水平或技能相对明显，特别是对于一些技术部门，专家知道是否有，没有两把刷新手，是很难蒙混过关。因此，正确判断一个人的“适配性”更具挑战性和重要性。这里提到的“适配性”...

丰田常说 “改善是永恒的”，也就是说改善没有终点，需要改善的地方总是会不断地出现。比如车辆的后车灯，随着时代的变化，车辆在不断发生改变，后车灯的大小和形状也必须随之改变。近年来又开始使用LED后车灯，后车灯的整个生产方式都发生了改变。所以，改善是永远没有终点的。在办公室的工作中也是一样。即便是同样的销售工作，客户不同，...

1、跳出现有舒适区，利益地位上的顾虑这是人的本性，当大家开始做自己不习惯或者对自己有风险的事，没有人是能够积极落实的。2、信息不对称，对自身处境把握不清晰员工对于现状比较满意，对企业大环境盲目乐观，不知道现阶段的企业困境，以及企业现状对于自身的影响。也就没有变革的驱动力。3、目标路径不清晰，员工感到盲目在设计端没有提供...

在客户工厂调研的过程中，我们经常看到许多工人粗糙地处理产品，他们对产品质量的概念很低。即使你用手拿起一件商品，不同的工人也有很大的不同，这取决于工人是否意识到它会损坏商品。由于商品通常是通过多个过程和不同工人的手制作的，工人的质量意识决定了产品的质量。案例1：工人们把产品放得很粗糙在一家生产真空吸尘器塑料面板（外观部件...

一、识人不明如果你善于用人，世界上就没有不被需要的人；如果你只用人的缺点，世界上就没有可用的人。因此，正确用人防止失衡的关键是辨别人。如果识人不明，很容易造成人岗失衡。那么，什么因素容易让伯乐看错人呢？主要有两个原因：1、用人方选材过于粗放，不够细化造成这种情况的原因有很多。比如公司本身没有想清楚用什么人，缺乏明确的用...