员工的直接上级可以对下属员工是否胜任职位做出一般判断，可以采取以下步骤：1．询问他们的工作经历。这不仅对他们有益，而且对公司也有益。询问他们的工作状况和他们对当前职位的感受，比如他们是否感兴趣，是否感到压力，他们是否能充分发挥他们的专业知识，他们是否容易做到，他们感到有什么困难。还可以组织和安排系统的会议，定期与员工沟...

上周笔者带大家了解了什么是自尊，今天笔者会继续带大家了解职场中低自尊的各种表现。低自尊的表现主要有以下几点：1、自我贬低当你谈论自己的时候，措辞是否比较谦虚？在日常生活中我们往往会避免使用太过绝对的说法，比如：“我就是很棒；我就是很厉害，我是这个领域的专家”等，这类表现一方面是害怕别人对你的评判，如果谈论我的优点，会让...

AIDA法则也称“爱达”公式，是国际推销专家海英兹·姆·戈得曼（Heinz M Goldmann）总结的推销模式,是西方推销学中一个重要的公式。它的具体涵义是指一个成功的销售人员必须学会通过某种方式引起客户的注意，并把这种注意力成功地转移到其所推广的产品和服务上，使客户对产品和服务产生兴趣，从而激发客户的购买欲望，达成...

电装公司是世界第三大、日本最大的汽车零部件供应商，企业主要据点位于以爱知县为核心的中京工业区。起初是丰田汽车的下属零部件供应商，后来成为丰田集团的子公司。主要生产汽车空调系统、点火装置、燃油喷射系统、发动机点火控制系统等。2017年，日本电装在CES上发布了一套非常华丽的TouchlesHMI系统，不用手就能控制汽车。...

一、中层管理者面临的窘境中层管理者是一个特殊的群体，用两个关词语来形容：夹心饼干和背锅侠。为什么这么说？这是因为中层管理者面临着几个非常大的困难。1、不能准确理解公司的战略意图，不能有效平衡上下级之间的期望，导致下属员工对公司目标的认可度较低。中层管理者和基层管理者最大的区别在于，基层更倾向于战略实施，而中层管理者需要...

笔者与所辅导过的企业员工做交流时，往往会发现这样一个问题：绝大部分的员工对职业，对未来没有明确的规划，这样导致他们没有目标，缺乏动力，当一天和尚撞一天钟，每天处于迷茫、浑浑噩噩混日子的状态。其实当下有很多求职者也都面临着，不知道自己真正想做的是什么，总是听说什么赚钱就做什么，即使做过了很多行业，最后还是碌碌无为。更有甚...

企业经营管理之中的许多场景需要盘点，随着盘点主体、目标、方法的不同，应运而生出各类不同的盘点体系。本文将常见的一些盘点做浅薄说明，便于读者更容易对比式理解人才盘点。一、盘点战略分解战略分解应该遵循以下原则：1、价值循环战略分解的首要原则是价值循环，即价值创造决定价值评价、价值评价决定价值分配，价值分配与价值评价激发价值...

4月26日，新华社发表了一篇文章《精益制造给了我们什么启示》。本文称精益生产模式为当今主流的先进制造模式。这是官方媒体对精益生产模式在生产中的价值相对罕见的肯定。事实上，在过去的十年里，国内公司在学习和实践精益方面也花费了大量的时间和精力。一些企业要求咨询公司做精益咨询项目，一些了解精益人才作为内部改革者，促进精益改进...

疫情消磨了很多人出去看看的冲动。现已全面开放，基本恢复正常生活生产秩序。新易咨询也将开启日本制造研修标杆游学之旅。参观标杆企业，又称标杆游学，旨在通过参观行业管理优秀企业向参观对象取经，学习对方的成功经验。在过去的标杆游学中，有一位企业家问老师这样一个问题：“您好，老师！我刚在车间看到一群人围在一张桌子旁。似乎在讨论什...

精益经过一个多世纪的发展，早已经摘下了工具方法的标签，它像阿米巴一样，已经成为了一种管理模式和管理逻辑。只不过在向企业植入的过程中需要借助一些标准化的工具，以此来打破固有的管理方法论。所以，精益中的5S，标准化等工具只是一个药引子，真正的精髓在于其在策划过程中对于策划事项的闭环管理。很多企业在推行精益的过程中往往忽略了...