员工心态培训是塑造企业文化的关键方法。企业文化是指企业的风格、习惯、行为规范、价值观和理念，是推动企业不断发展的动力来源。然而，如果这些无形的想法不能植根于员工的大脑中，它们只能被称为企业文化的种子元素，而不能真正发挥作用。只有通过员工心理培训，才能催化员工生根发芽。员工工作中的所有选择和行为表现的都是企业文化。如果他...

当变革发生时，不同层级人员关注的内容和反应不尽相同。对于中层管理来说，他们会考虑变革与个人的关系，会考虑个人的得失，包括过去的付出，取得的成就，目前的地位和既得利益等等。变革开始人们对于自己即将失去的利益比较清晰，对于变革后获得的利益存疑。人是一种习惯性动物，大多数人天生能抵触风险，所以即使在变革获利大于损失利益的情况...

执行力是企业和个人成功的关键因素之一。良好的执行力意味着我们可以迅速将想法付诸行动，并通过行动取得成功。在日常工作和生活中，我们经常需要面对各种各样的困难和挑战。只有具备执行力，才能应对这些问题，取得优异的成绩。首先要告诉你的员工，执行力需要积极思考。作为一名执行力良好的员工，首先要知道自己在为谁做什么，并明确自己的目...

随着市场经济的快速发展，公司的竞争日益激烈，如何提高管理效率已成为企业管理者关注的焦点。精细化管理作为一种现代化的管理方法，已被越来越多的企业采用，取得了显著的效果。本文将从精细化管理的定义、实施方法和优势等方面进行探讨，希望能为读者提供一些有利的参考。1、精细化管理的定义精细化管理是一种管理方法，是指通过细化和细化公...

在《高效能人士的7个习惯》这本书当中提到人生有三个时期，依赖期、独立期以及互赖期，从依赖到真正独立有一个非常重要的习惯就是双赢思维。双赢思维是一种以合作和共同利益为基础的思维方式，强调在冲突或竞争的情况下，通过寻求共同的利益和解决方案，实现双方或多方的利益最大化。也就是说，双方的合作可以创造比单方面斗争更多的价值，主要...

接上文《职场人必备的商务礼仪（中）》（点击查看详情）。在上文中，笔者带大家了解了商务礼仪中具体行为的基本原则等内容，本文笔者将继续带领大家认识商务礼仪中的其他行为礼仪以及接人待物和礼仪禁忌等内容。称呼在人际交往中，称呼反映着自身的教养，体现着双方关系的程度和社会风尚。1. 职场性称呼以交往对象的职务、职称等相称，如、“...

你是否也面临以下问题：1.企业内部质量水平不能满足高质量社会发展的要求，许多企业陷入增长疲软的局面。首要任务是找到一条通往高质量发展的道路。2.“完美客户化”就像悬在公司头上的达摩克里斯之刃，市场端问题不断积累，客户需求无法传递。如何构建质量价值链，确保端到端满足用户需求？3.内部变化跟不上客户要求的变化速度。如何以最...

意见和建议也是我们经常忽视的工具之一。一般来说，我们不认为员工能提出什么好的建议。他们知道如何懒惰，如何放松，不要指望他们考虑企业；或者认为员工提出的不是建议，而是意见、不满和抱怨。无论如何，我们看到丰田的意见和建议制度做得很好，也发挥了很大的作用。据了解，丰田平均每人每月提出三条意见和建议。这个概念是什么？回顾我们自...

笔者在人才盘点类专业咨询过程中，经常会听到企业管理者反馈其遇到的一些困惑，笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答，以供探讨。企业管理者对人才盘点常感困惑的第二类为盘点方法类，即与人才盘点方法的有效性、精准性等相关。Part.02360 测评的流程看起来很简单，内部很容易理解， 但为什么大家的积极性却不高？360...

众所周知，团队就是由每一位个体员工和管理者个体组成的共同体，该共同体能够集中每个个体的知识、智慧和技能优势，促进个体之间的高度互补与工作协调，并形成团队优势解决问题，实现共同目标。而纳什均衡则是指博弈、对策和游戏中的一种情形，一种给博弈、对策和游戏对手的最佳选择，自己的最佳选择，即每个人都从利己的角度出发做出最佳选择。...