主人命令猫在房间里抓老鼠。当它看到一只老鼠，几次来回奔波时，它没有被抓住。老鼠一转身就消失了。主人看到这一幕说：“大的抓不住小的。”猫回答说：“你不知道我们的‘跑’完全不同吗？我只是为了一顿饭而跑，但它是为了生命而跑！”这是典型的绩效管理问题。一些主人认为猫是对的。他们必须想办法让猫为自己的生存而奋斗。因此，主人多买了...

众所周知，“质量是企业的生命”。只有质量一流，才能有广阔的市场。企业如何提高产品质量将是每个企业永恒的话题。首先要从原材料上检查，严格避免不良品进入仓库，进入生产线。那么如何才能把这个第一关做好呢？(责任部门：采购、质量管理)采购人员应选择合格的供应商，以确保所选材料的质量符合要求。质量管理人员协助采购，督促供应商提高...

一位客户的工厂现场永远都是脏乱差，但当他听到外部ERP的热闹宣传时，他觉得自己要上ERP，并与国际接轨。结果，我花了500万美元买了一个简单的物流系统，自己不知道如何改进它。一些老板说，昨天我听了6sigema，感觉很好，决定让他为我们的企业做这个项目，三个月后宣布流产。另一家公司由于没有良好的标准现场，盲目引进精益生...

提高团队的综合执行力是每个经理的核心工作。企业的执行力不是军事命令管理，而是基于尊重、双赢、高质量、高效完成相关工作。如何实现这一目标？管理4C模型是一种非常有效的方法。1、CLARITY(澄清)：这里需要提醒管理者，管理者理解并不意味着员工理解。如何保证员工100%理解工作任务是保证执行的前提。在我们过去的培训课程调...

精益物流（LeanLogistics）一种优化供应链运作的方法，希望通过避免浪费和提高效率来提高供应链的可持续性。本文将重点介绍通过精益物流实现这一目标的要点：1.流程优化：精益物流强调去除不必要的阶段和使用，提高整个供应链的流程效率。通过对物流流程的分析和优化，可以减少材料、信息和时间的浪费，提高资源利用率。2.库存...

管理介于自然科学和人文科学之间，侧重于人文科学。管理是艺术，也是科学，有更多的艺术成分。组织运行中存在多种误差，组织误差越复杂，发生的就越多。我们应该对此有什么样的理解和态度？一是组织中总有一部分人在“混日子，磨洋工”：无论组织多么优秀，组织结构、机制和流程设计多么好，每个人都不能以同样的效率工作。有一种理论认为，如果...

本质有三个特点：简单、永恒和终极。简单意味着回归自然，需要抽象概念；永恒意味着经得起时间经验，需要多角度思考；最终，包括所有情况的核心，需要底层逻辑。掌握本质可以抓住牛鼻子，不要在没有太多效果的事物工作中浪费太多时间。例如，管理的本质是协作效率，如果不掌握本质，许多人仍然以过程为导向，在计划、组织、协调、控制四个方面花...

1、不放权确实是致命的，但不当放权更致命要忍住不干涉下属的工作，其实是很难的。不久前，我为他担任管理顾问多年的企业家朋友，向我抱怨：上个月给员工任命工作的时候，想起你之前说的，如果你想放权，我真的会放权。但是下属交的项目真的不让我满意。最后，我不得不重做。你觉得放权真的那么有用吗？我说：“当然有用。关键是你放对权了吗？...

企业管理体系的设计需要结合企业自身的实际情况，如企业的性质、规模、行业、经营特点等。即便如此，我们在设计企业管理体系时，也需要遵循其基本的制度设计原则。1、合法性原则公司各种管理制度的制定必须符合法律法规的要求。否则，该制度将不具有可实施性。企业管理制度不仅不能规范企业经营，规避经营风险，而且会给企业经营带来风险。公司...

只有满足市场对多品种、小批量、短交期的要求，公司才能取得成功。如何应对订单交期的波动和多品种少量生产，已经成为决定成本的关键因素。在具体实践中，通过均衡生产项目，可以消除生产上的波动。与各个工序独立效率的比较相比，整体效率更为重要。应避免仅仰赖产品库存来满足消费者需求，而应全面实施内部平衡生产，消除浪费、减少损失和缩短...