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领导力培训

领导力发展

领导力发展是企业持续活力的源泉,是企业持续应对变革的法宝。 通过梳理公司战略、核心价值观、人才战略,确立企业的人才观。 通过角色认知模型提升领导活性;通过领导能力通道的建设和领导力培养体系的实践提升团队领导力,为企业的持续变革和发展提供不竭动力。

  • 辅导时间:1个月—6个月
  • 辅导方式:调研—梳理—培训—辅导—评价
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项目概述

新易咨询从领导力驱动企业发展为原点,注重领导力的具体应用环境和差异性要求,强调领导力提升的成长路径,培养支撑企业高速发展与变革创新的能力。

领导力培养起始于对角色的认知,通过提升管理者完成“角色-过程(行为风格)-结果”循环的速度,改善培养体系的有效性。根据管理者层级不同,其需要担当的领导力的角色也各有不同,需要根据不同层级修正其角色认知。

领导力培训

新易咨询领导力咨询的五维要素:

1、确立领导力模型
通过对公司战略、核心价值观、人才战略等深度认知确定企业的领导力模型。

2、角色认知
通过提升管理者完成“角色-过程(行为风格)-结果”循环的速度,包括角色认知、职位接口关系、领导力素质要求。

3、领导能力通道设计
通过建立企业领导能力通道体系、通道运营及轮岗机制等形成持续提升机制。

4、领导力培养体系
通过知识学习地图、MFP、IDP等工具方法固健企业领导力培养体系。

5、高管教练技术
通过掌握全套教练技术理论与方法,使组织获得持续发展的核心竞争力。

服务模式

强调从客户实际应用环境出发,全面评估企业能力和核心管理人员能力差异,设定组织领导力模型,保证准确性是领导力发展的根本保证。

领导力培训
客户见证
领导力培训
顾问团队
  • 企业管理顾问汪君华
    讲师背景:
    新易太和教育咨询有限公司联合创始人
    SMART持续盈利系统发起人
    巴黎高等应用商学院(GroupeESA Paris)工商管理硕士(MBA)
    曾任职于巴黎A2P不动产公司 市场战略主管(A2P Immo Conseil SARL,Paris)
    曾任职于美国威骏集团(上海)公司 副总裁
    曾任国内知名管理咨询公司 副总裁 / 顾问中心总经理 / 高级管理顾问
    曾任山东孔子文化产业发展有限公司 总经理
    擅长领域:
    企业战略规划咨询、运营管理、战略营销、领导力、执行力等领域的咨询实践,企业文化推进落地实施 / 企业转型核心中高层系统提升全案
  • 企业管理顾问杨继刚
    讲师背景:
    新易太和高级管理顾问
    第一领导力中心&知行韬略合伙人/总经理
    国际顶级管理期刊《哈佛商业评论》、《清华管理评论》中文撰稿人 。
    国内管理畅销书《好员工为什么离开你》、《第一领导力》,《企业转型那点事》作者。
    香港中文大学EMBA
    北京大学民营经济研究呀 企业家领导力课题组 执行主任
    工信部主管《中国经济与信息化》(现更名为《中国工业评论》)专栏作家
    曾任国内某著名管理咨询公司总经理、市场总监 。
    擅长领域:
    【领导力】战略、营销、领导力、变革管理、企业运营与执行力等领域
  • 企业管理顾问孙传涛
    讲师背景:
    新易太和 资深顾问/副总裁
    同道致成信息技术 创始人
    爱客科技首席运营官,A轮估值1.5亿
    美国咨询师认证委员会(NBCC)认证 生涯咨询师,新新企业家俱乐部生涯发展顾问,中高层个人战略咨询950小时以上
    美国上市公司(ATAI)在线教育板块产品、项目负责人,为顶级互联网公司提供咨询
    北大纵横技术合伙人,服务世界500强企业总标的年度冠军,单项目标的冠军
    中国人力资源开发研究中心、清华继续教育学院特聘讲师
    擅长领域:
    【企业文化、团队执行力系列】 【生涯咨询与自我管理系列】 【企业内训师打造系列】 【商务礼仪与演讲力系列】
  • 企业管理顾问郭俊宏
    讲师背景:
    新易咨询高级管理顾问/讲师
    新易咨询顾问中心总监
    美国瑞德大学 工商管理(本科)财务管理(硕士)
    500强化工企业战略伙伴顾问,组织人才发展,企业执行力打造专家
    精通运营流程管控,在企业战略落地,管理体系建设,人才组织发展等领域具有丰富的实战经验
    擅长领域:
    【运营管理】 【企业战略规划】 【战略营销】 【组织人才发展】
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