400-183-3881
精益生产培训

精益生产咨询

精益生产咨询通过前期实地调研,与客户共同协商制定项目方案,以项目团队现场辅导的形式,手把手指导客户管理改善团队,实施并落实各项精益项目,为客户带来可观的&可衡量的各项绩效提升,并最终帮助客户建成精益运营体系。

  • 辅导时间:1-3年
  • 辅导方式:细致诊断+实用性培训+现场指导+改善评价+持续提升
电话咨询: 400-183-3881
您当前的位置:主页 > 精益管理 > 精益生产咨询
项目概述

精益生产咨询通过前期实地调研,与客户共同协商制定项目方案,以项目团队现场辅导的形式,手把手指导客户管理改善团队,实施并落实各项精益项目,为客户带来可观的&可衡量的各项绩效提升,并最终帮助客户建成精益运营体系。

精益工厂

改善项目:生产计划与物料控制、TQM、TPM、均衡生产、库存优化

精益现场

改善项目:精益布局、5S、流水线生产、作业改善、生产线平衡、目视化管理

服务方式

驻场服务:

咨询老师以驻场的方式,通过培训、方案策划、现场指导等方式手把手实施项目,与客户无缝对接。

快速改善周咨询服务:

每月以周为单位,咨询老师到客户现场培训及实施辅导;一般为每个月一周。

远程咨询服务:

远程通过整体解决方案及改善工具提供,电话、邮件及在线通讯工具沟通指导。

常年顾问咨询服务:

一般为企业在遇到具体难点课题时,随时请常年顾问老师指导。

服务收益

1、彻底改变老旧生产模式,生产模式的更新迭代更适应目前的客户市场需求;

2、收获一整套针对客户实际的精益生产管理体系,及基于企业战略及现实基础结合的精益生产持续改进策略步骤;

3、在实战中培养精益人才,将改善一切皆有可能及改善的方法与技巧传授给企业,彻底打破不可能改善的认知;

4、呈现出现代化工厂的气质,全员改善,以研究的态度去工作;

5、改善机制形成,持续改善文化的养成,促进企业持续改善永续经营;

6、生产设备投入减少;

7、批量减小,对应物流周转容器投入减少,空间利用率提升;

8、5S管理水平提升,TPM设备管理基础能力提升等基础管理水平提升;

9、生产管控能力提升,班组建设能力提升;

10、全员改善意识提升

服务流程
精益管理咨询
客户见证
精益管理培训
顾问团队
  • 精益生产管理顾问三重野英治三重野 英治
    讲师背景:
    •新易咨询 精益咨询首席专家
    •1965年-1969年 九州大学 法学专业
    •1969年 法学专业毕业,进入丰田汽车公司,在业务部、采购部担任工作
    上世纪八十年代,丰田汽车公司大举开拓海外事业时期,负责东南亚地区市场开拓。后派驻印尼丰田汽车公司,负责市场开拓、采购及供应商发展管理工作。九十年代初,在丰田公司亚洲部,逐步参与筹备丰田公司进入中国市场的工作
    •1997年作为丰田公司中国方面事业的负责人,推动丰田在天津的汽车整车项目,至2001年天津丰田汽车公司建立、项目投产。
    •2001年-2010年九年连续担任天津一汽丰田发动机有限公司总经理
    •2010年-2013年在天津一汽内燃机制造公司任高级顾问
    •2014年作为爱普信(天津)企业管理咨询有限公司首席顾问 至今
  • 精益生产管理顾问杜俊凯杜俊凯
    讲师背景:
    •新易咨询高级顾问
    •精益生产专家
    •丰田生产性研究所MIC访问学者
    •日本丰田学院认证TPS讲师
    •日本产业训练协会TWI认证讲师
    •美国质量协会认证六西格玛黑带
    擅长领域:
    精益生产、现场改善、品质管理、六西格玛
  • 精益生产管理顾问雒宏伟雒宏伟
    讲师背景:
    •工程管理硕士(MEM)
    •卡特彼勒精益六西格玛认证黑带
    •国际供应链与运营管理协会(APICS) 认证生产与库存管理师 (CPIM)
    •1996-2002年 曾就职于爱信精机、奥迪斯电梯等知名企业
    •2003-2011年 加入卡特彼勒公司,成为精益六西格玛黑带,系统地接受了精益六西格玛(包括DMAIC,DMEDI,Lean)、变革管理、项目管理等知识与技能的培训。并经过项目实践,为企业带来可观的收益。后任职物流经理,带领团队实现绩效提升
    •2012-2013年 AMF食品机械有限公司任职运营经理
    •2013-至今 咨询/培训顾问
    擅长领域:
    运营与供应链管理
  • 精益生产管理顾问肖宏雷肖宏雷
    讲师背景:
    •新易咨询改善顾问
    •交通运输专业学士学位
    •曾就职于国内知名的汽车制造企业
    •有着六年物流管理与项目实操经验
    •对丰田生产方式及精益生产理论有着深入的研究
    •在项目的不断实践中摸索出了丰田生产方式与中国制造企业的生产实际相结合的新途径
    •2008年进入咨询行业---至今
    擅长领域:
    丰田拉动式生产体系搭建、 现场的目视化管理、 生产线平衡及效率提升、 精益物流模式设计策划(顺引、乘合便、看板拉动、SPS)、 物流信息系统的构建
更多服务推荐
400-183-3881
点此立即抢占限量名额 >>