400-183-3881
精益道场建设

道场建设

随着中国制造型企业精益管理的不断深入推进,越来越多的企业深深感到在推进精益管理变革的过程中培养精益管理人才的的重要性。但是传统的培训模式已经远远不能满足企业日益增长的需求,只有建立属于企业自己的精益人才基地,拥有合格的企业精益培训师,才能保证企业人才输送流畅稳定。

  • 辅导时间:1-3年
电话咨询: 400-183-3881
您当前的位置:主页 > 精益管理 > 精益道场建设
项目概述

随着中国制造型企业精益管理的不断深入推进,越来越多的企业深深感到在推进精益管理变革的过程中培养精益管理人才的的重要性。但是传统的培训模式已经远远不能满足企业日益增长的需求,只有建立属于企业自己的精益人才基地,拥有合格的企业精益培训师,才能保证企业人才输送流畅稳定。

道场建设
服务特色

1、从理论到实践

学习精益思想的源流和发展历程,从文化背景理解丰田生产方式的根基和内涵,并通过模拟实践的授课方式,把理论应用于实践,提高对丰田生产方式的理解。

2、再现企业生存之道

通过实操模拟,学习不同的生产方式以及对企业的利润模式带来的巨大差别和影响。在实操模拟演练中直观感受企业的经营之道。

建设案例
精益道场建设案例
演练案例
演练案例
顾问团队
  • 精益生产管理顾问三重野英治三重野 英治
    讲师背景:
    •新易咨询 精益咨询首席专家
    •1965年-1969年 九州大学 法学专业
    •1969年 法学专业毕业,进入丰田汽车公司,在业务部、采购部担任工作
    上世纪八十年代,丰田汽车公司大举开拓海外事业时期,负责东南亚地区市场开拓。后派驻印尼丰田汽车公司,负责市场开拓、采购及供应商发展管理工作。九十年代初,在丰田公司亚洲部,逐步参与筹备丰田公司进入中国市场的工作
    •1997年作为丰田公司中国方面事业的负责人,推动丰田在天津的汽车整车项目,至2001年天津丰田汽车公司建立、项目投产。
    •2001年-2010年九年连续担任天津一汽丰田发动机有限公司总经理
    •2010年-2013年在天津一汽内燃机制造公司任高级顾问
    •2014年作为爱普信(天津)企业管理咨询有限公司首席顾问 至今
  • 精益生产管理顾问杜俊凯杜俊凯
    讲师背景:
    •新易咨询高级顾问
    •精益生产专家
    •丰田生产性研究所MIC访问学者
    •日本丰田学院认证TPS讲师
    •日本产业训练协会TWI认证讲师
    •美国质量协会认证六西格玛黑带
    擅长领域:
    精益生产、现场改善、品质管理、六西格玛
  • 精益生产管理顾问雒宏伟雒宏伟
    讲师背景:
    •工程管理硕士(MEM)
    •卡特彼勒精益六西格玛认证黑带
    •国际供应链与运营管理协会(APICS) 认证生产与库存管理师 (CPIM)
    •1996-2002年 曾就职于爱信精机、奥迪斯电梯等知名企业
    •2003-2011年 加入卡特彼勒公司,成为精益六西格玛黑带,系统地接受了精益六西格玛(包括DMAIC,DMEDI,Lean)、变革管理、项目管理等知识与技能的培训。并经过项目实践,为企业带来可观的收益。后任职物流经理,带领团队实现绩效提升
    •2012-2013年 AMF食品机械有限公司任职运营经理
    •2013-至今 咨询/培训顾问
    擅长领域:
    运营与供应链管理
  • 精益生产管理顾问肖宏雷肖宏雷
    讲师背景:
    •新易咨询改善顾问
    •交通运输专业学士学位
    •曾就职于国内知名的汽车制造企业
    •有着六年物流管理与项目实操经验
    •对丰田生产方式及精益生产理论有着深入的研究
    •在项目的不断实践中摸索出了丰田生产方式与中国制造企业的生产实际相结合的新途径
    •2008年进入咨询行业---至今
    擅长领域:
    丰田拉动式生产体系搭建、 现场的目视化管理、 生产线平衡及效率提升、 精益物流模式设计策划(顺引、乘合便、看板拉动、SPS)、 物流信息系统的构建
更多服务推荐
400-183-3881
点此立即抢占限量名额 >>