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精益班组建设

一、精益班组管理的重要性:

  班组作为企业的最基层组织,班组的管理水平既是企业形象、管理水平和竞争力的综合反映,又是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。班组管理是企业管理、发展的基础,企业管理的各项管理制度、生产/服务作业最终都需要班组来落实完成,大量的基础数据、原始资料也需要在班组内完成。

  作为生产一线最基层的单位,班组其实最清楚生产中的关键问题所在,是企业进行革新、挖潜、创效的主阵地和试验田。企业管理水平的高低需要到班组中实践、检验,而存在的问题与不足之处,也最易在班组中反映出来。因此,加强班组建设和管理工作,是保证完成工作任务和提高企业管理水平的关键之处。

  而在班组管理中倡导和推行精益化管理,就是要在生产服务过程中以最小的投入,取得最大的产出,把最终成果落实到企业的效益最大化上来。同时,通过实行班组精益化管理,还可以让最基层员工应用精益生产知识,掌握消除浪费的方法,提升全员的节约意识和创新能力,促进班组建设更上一层台阶,从而实现企业的持续健康发展。

  班组是企业的细胞,是企业最基层的行政组织,又是企业生产经营最前沿的基本单位。所以班组工作完成的好坏,直接关系到企业各项生产指标的胜利完成。它为企业经营决策提供了企业内部活动的第一手材料。所提供的材料是否正确,对企业领导做出正确的判断和进行有效的决策都有很大的影响力。班组处于生产经营活动的第一线,能为企业提高经济效益提供有效的成本控制,要为企业提高效益,班组就要对人,财,物进行有效的组织,合理的安排,充分的利用。以最低的成本来获取最高的利润。因此,加强班组建设是完成企业任务的重要保证;建设高水平的班组,对企业的生存与长足发展就有着深远的意义。

二、精益班组管理能解决哪些问题?

三、精益班组管理推行方案:

  1)管理标准化:认清自身岗位角色,重塑管理定位

  2)品质提升:积极主动和加强责任心,增强工作品质

  3)高效生产:针对一线员工进行教育与管理,革除粗暴管理方式

  4)成本控制:加强班组长安全意识、质量意识、以及成本控制意识

  5)现场管理:为现场管理,现场改善提供切实有效的方法

  6)团队建设:提升全员整体素质,给企业持续发展动力

四、服务流程:

五、推行精益班组管理服务收益:

  1)改善革新文化体制;

  2)创造核心竞争力;

  3)实现客户、员工、企业共赢化;

  4)提产达能收益最大化;

  5)人均产值提升;

  6)质量成本下降;

  7)经营业绩提升;

  8)利润率提高;

  9)......

   新易咨询依托多业态的中国百强企业管理实践基地,聚合世界500强的高端师资、系统化的训练方式、专业垂直的课题选取,为企业提供精益生产咨询精益5S/6S管理精益Tpm管理精益质量管理精益降本增效精益供应链管理精益流程再造精益六西格玛精益营销管理精益研发管理精益数字化转型等综合性问题解决方案,帮助企业实现持续盈利。致力于成长型企业的持续盈利! 
顾问团队
  • 精益生产管理顾问三重野英治三重野 英治
    讲师背景:
    •新易咨询 精益咨询首席专家
    •1965年-1969年 九州大学 法学专业
    •1969年 法学专业毕业,进入丰田汽车公司,在业务部、采购部担任工作
    上世纪八十年代,丰田汽车公司大举开拓海外事业时期,负责东南亚地区市场开拓。后派驻印尼丰田汽车公司,负责市场开拓、采购及供应商发展管理工作。九十年代初,在丰田公司亚洲部,逐步参与筹备丰田公司进入中国市场的工作
    •1997年作为丰田公司中国方面事业的负责人,推动丰田在天津的汽车整车项目,至2001年天津丰田汽车公司建立、项目投产。
    •2001年-2010年九年连续担任天津一汽丰田发动机有限公司总经理
    •2010年-2013年在天津一汽内燃机制造公司任高级顾问
    •2014年作为爱普信(天津)企业管理咨询有限公司首席顾问 至今
  • 精益生产管理顾问杜俊凯杜俊凯
    讲师背景:
    •新易咨询高级顾问
    •精益生产专家
    •丰田生产性研究所MIC访问学者
    •日本丰田学院认证TPS讲师
    •日本产业训练协会TWI认证讲师
    •美国质量协会认证六西格玛黑带
    擅长领域:
    精益生产、现场改善、品质管理、六西格玛
  • 精益生产管理顾问雒宏伟雒宏伟
    讲师背景:
    •工程管理硕士(MEM)
    •卡特彼勒精益六西格玛认证黑带
    •国际供应链与运营管理协会(APICS) 认证生产与库存管理师 (CPIM)
    •1996-2002年 曾就职于爱信精机、奥迪斯电梯等知名企业
    •2003-2011年 加入卡特彼勒公司,成为精益六西格玛黑带,系统地接受了精益六西格玛(包括DMAIC,DMEDI,Lean)、变革管理、项目管理等知识与技能的培训。并经过项目实践,为企业带来可观的收益。后任职物流经理,带领团队实现绩效提升
    •2012-2013年 AMF食品机械有限公司任职运营经理
    •2013-至今 咨询/培训顾问
    擅长领域:
    运营与供应链管理
  • 精益生产管理顾问肖宏雷肖宏雷
    讲师背景:
    •新易咨询改善顾问
    •交通运输专业学士学位
    •曾就职于国内知名的汽车制造企业
    •有着六年物流管理与项目实操经验
    •对丰田生产方式及精益生产理论有着深入的研究
    •在项目的不断实践中摸索出了丰田生产方式与中国制造企业的生产实际相结合的新途径
    •2008年进入咨询行业---至今
    擅长领域:
    丰田拉动式生产体系搭建、 现场的目视化管理、 生产线平衡及效率提升、 精益物流模式设计策划(顺引、乘合便、看板拉动、SPS)、 物流信息系统的构建
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