人才优化

在组织发展过程中，公司需要一批敢为人先、勇于创新的优秀人才。通过竞聘上岗的方式激活组织氛围，推进现有人员的价值产出，同时对组织的现有人才资产进行盘点，用能上能下的方式提高人才综合能力，通过给与人才展示平台，从而发现人才并建立人才库。

企业中人才优化是企业对人才迭代的必要手段，促进企业“血液”循环。人才优化通过优化和提升员工的素质、能力和价值，以达到提高企业绩效和竞争力的目的。

新易咨询的人才优化项目，核心围绕公司组织架构对人才进行一轮新的激活，并通过选拔与培养的方式，让组织的血液能更顺畅的流动起来，从而激发现有人员对组织发展的深度思考，在未来管理及运营中进行价值提升。

1、老员工“霸占”岗位，员工的思维与成长看不到希望；

2、组织活力不足总是推诿扯皮；

3、管理者做一天和尚撞一天钟，不思考发展目标，只管自己的一亩三分地；

4、优秀人才发现不出来，隐藏的人才逐渐流失，导致人才断层；

5、组织的机构臃肿，希望优化人员可是无从下手。

1、通过竞聘者在竞聘筹备过程中，对使命、责任、定位、价值目标、规划、考核等相关梳理，加深对工作的理解、认同及落实，过程中可有效进行协同管理的思考；

2、通过竞聘动员会、辅导会、一对一辅导、答辩反馈等，从上至下、内外协同地促进竞聘者对价值目标达成的认同；

3、对于竞聘者而言，竞聘筹备，涉及思维、梳理、呈现、表述等各个动作，动作背后关联着组织的人才标准；

4、加载管理者指导、拥有第三方视角的竞聘管控与辅导、群体间交流研讨等各项交互，竞聘者的综合能力呈放射式增长。

1、通过简历筛选、潜力测评、群体面试、答辩等各评测环节，基于人才标注与部门及岗位适应，对竞聘者进行人才的有效甄别；

2、对竞聘全流程的竞聘者信息资料进行备存，建立人才库；

3、对竞聘的过程资产进行备存，建立竞聘操作手册。

《全流程竞聘人才选拔流程与资源库》

《人才档案》