在组织发展过程中，公司需要一批敢为人先、勇于创新的优秀人才。通过竞聘上岗的方式激活组织氛围，推进现有人员的价值产出，同时对组织的现有人才资产进行盘点，用能上能下的方式提高人才综合能力，通过给与人才展示平台，从而发现人才并建立人才库。
企业中人才优化是企业对人才迭代的必要手段，促进企业“血液”循环。人才优化通过优化和提升员工的素质、能力和价值，以达到提高企业绩效和竞争力的目的。
新易咨询的人才优化项目，核心围绕公司组织架构对人才进行一轮新的激活，并通过选拔与培养的方式，让组织的血液能更顺畅的流动起来，从而激发现有人员对组织发展的深度思考，在未来管理及运营中进行价值提升。
1、通过竞聘者在竞聘筹备过程中，对使命、责任、定位、价值目标、规划、考核等相关梳理，加深对工作的理解、认同及落实，过程中可有效进行协同管理的思考；
2、通过竞聘动员会、辅导会、一对一辅导、答辩反馈等，从上至下、内外协同地促进竞聘者对价值目标达成的认同；
3、对于竞聘者而言，竞聘筹备，涉及思维、梳理、呈现、表述等各个动作，动作背后关联着组织的人才标准；
4、加载管理者指导、拥有第三方视角的竞聘管控与辅导、群体间交流研讨等各项交互，竞聘者的综合能力呈放射式增长。
新易咨询融合“东方管理哲学，现代管理学，成功管理实践”三位一体。“中学为体，西学为用”，依托多业态的中国百强企业管理实践基地，协同近百位管理专家与咨询顾问团队，以自身卓越的咨询实战能力，为企业战略梳理、组织运营、精益管理、市场营销、人力资源、领导力、执行力等提供全套解决方案及落地咨询，致力于中国成长型企业的持续盈利!
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