汽车机械
依据东方兴泰仓库管理的现状，从流程及各环节进行梳理，从建立仓库管理的基础入手，逐一落实五个方面的管理工作： 仓库布局规划、库位料架规划、在库基准设定、背番标识建立、管理看
雅迪电动车致力于全面导入和推行日本丰田TPS精益生产方式，首先从现场入手，从生产工艺、生产流程入手，推行 JIT，制定考核标准，推行量化考核;加强对成本、效率、员工素质、安全、品质
先后导入了QC管理、六西格玛、康明斯管理系统等企业管理模式，目的是取百家所长，形成潍柴自己的管理方法，但各种不同管理模式之间理念不同、做法不同，相互之间很难融合和落地。让潍
延锋安道拓座椅有限公司运用六西格玛six sigma、精益Lean及问题解决KT等工具，组织开展持续改善项目，包括少人化、自动化、线平衡、布局优化、库存优化等项目，以完成年度节约目标
德尔福汽车系统(中国)投资有限公司精益项目，建立仓库超市，设计信息传递看板，利用物料拉动系统，实现单件流生产，建立质量管理体系，FMEA等工具的完善，对失效模式预先判断可以减少不
扫一扫，添加微信
爱番番链接：
https://affim.baidu.com/unique_49933247/chat?siteId=19551238&userId=49933247&siteToken=7a0cee483cf0ac828b07e1f51519b9fe
https://affim.baidu.com/unique_49933247/mobile/chat?siteId=19551493&userId=49933247&siteToken=fe57cb35104e9ab1760f5a72e98cf346 
当前位置：