能源化工_经典案例

202108-24

京博石化汽轮机油站精益现场打造项目
通过提前筹划，将油站现场目视化推进工作分为三部分，首先是对油站区域进行卫生清理，还原设备的真面目，让设备在一个干净整洁的环境中运行；其次是对油站内的各设备进行标识，让员工
202109-01

京博石化精益TPM管理项目
山东京博石油化工有限公司精益项目,在炼化智造事业部以标准作业为核心，导入精益管理的基础，最终达成人才育成的目的，结合多位新易咨询高级精益顾问的现场调研与会议讨论，其问题的
202108-24

益丰生化环保有限公司精益项目
以一车间二车间为试点，通过基础的现场改善，打造精益现场和职场氛围，再横展到整个益丰，通过精益制造体系及人才育成体系的搭建，最终实现益丰的精益运营。
202108-24

新易咨询与某省农化集团精益项目
某农化公司现有的人员能力匹配不上现有岗位职责，人员效率低下，现场浪费严重，设备管理能力较差，项目目的是为了提升农化各主任和班组长现场的管理能力

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