138-1110-4005
您当前的位置: 主页 > 客户案例 > 项目案例 > 能源化工

益丰生化环保有限公司精益项目

公司介绍:

  山东益丰生化环保股份有限公司成立于2011年1月,是全球最大的硫脲制造商;现有年产2万吨硫脲装置,1万吨单氰胺装置,5万吨高效环保助剂装置及1万吨高折光学树脂材料装置;公司是硫脲、单氰胺行业标准的主要起草、制修订单位。公司先后获得国家级、省级等多项殊荣

  随着硫脲行业的发展,外部企业逐渐崛起,益丰行业内的绝对领先优势被慢慢缩小,益丰开始重新审视自己寻求突破,通过了解丰田制造模式及张总、刘总与新易咨询高级顾问的多次现场调研与沟通讨论,决定对标丰田,打造益丰的精益生产体系。

项目范围及目标:

  以一车间二车间为试点,通过基础的现场改善,打造精益现场和职场氛围,再横展到整个益丰,通过精益制造体系及人才育成体系的搭建,最终实现益丰的精益运营。

项目推进概况:

  项目于2019年1月10号正式启动,第一期于2019年12月29圆满结束,同时于2020年4月正式启动第二期直到现在,合作已经有接近两年的时间。

  一期通过一车间现场问题梳理及改善、设备保全、标准作业的导入实现发现和解决粉尘漏点52项,粉尘收益每年节约5.4万元,改善了现场环境,提高了装置的整洁性。增设除尘系统,改善现场粉尘,回收硫脲,节约成本,改善现场环境,高纯硫脲产量496.46吨,高纯硫脲平均利润7891.14元/吨),年度硫脲单位产品附加值显著增加,增长570%,总利润增加值达到323万元。其他方面解决现场问题整改69项,输出了管理规定6个,包装执行方案10个

  二车间梳理并解决装置漏点74项,机封维修费用每月节约4400元,每年节约5万余元。完成浓缩自动化改造节约成本10万/年。完成制定实施漏点消除规范、巡检路线规范、作业指导书规范。

  二期进行到现在从现场最基础的4S改善及员工创意提案改善开始,经过标准作业三票、班组长管理板、现场变化点管理板、设备管理、仓库管理、TBP等工具的导入。制定了益丰创意提案管理体系,完成提案改善800余份,完成4个现场变化点管理板和4个班组管理板并运行,现场4S改善点识别400多个,按计划完成50%整改,以及完成标准作业三票40余份,制定了现场设备管理机制并运行。通过TBP培训 ,制定TBP课题9个,涵盖到益丰各个职能部门。完成了顾问培养车间主任到车间主任培养班组长的过度,最终实现益丰精益人才育成体系的搭建。

   新易咨询融合“东方管理哲学,现代管理学,成功管理实践”三位一体,依托多业态的中国百强企业管理实践基地,协同近百位管理专家与咨询顾问团队,以自身卓越的咨询实战能力,为企业提供精益生产咨询精益5S/6S管理精益Tpm管理精益质量管理精益降本增效精益供应链管理精益流程再造精益数字化转型等综合问题解决方案,帮助企业实现降本增效。致力于成长型企业的持续盈利! 
上一篇: 上一篇:新易咨询与某省农化集团精益项目
下一篇: 下一篇:京博石化精益TPM管理项目
本站原创内容未经许可不得复制、转载或者摘编,违者必究!
138-1110-4005
点此立即抢占限量名额 >>