项目案例

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  • 202109-01
    天津东方兴泰工业科技股份有限公司精益生产管理项目

    依据东方兴泰仓库管理的现状,从流程及各环节进行梳理,从建立仓库管理的基础入手,逐一落实五个方面的管理工作: 仓库布局规划、库位料架规划、在库基准设定、背番标识建立、管理看

  • 202109-01
    江苏雅迪科技(雅迪电动车)精益生产管理项目

    雅迪电动车致力于全面导入和推行日本丰田TPS精益生产方式,首先从现场入手,从生产工艺、生产流程入手,推行 JIT,制定考核标准,推行量化考核;加强对成本、效率、员工素质、安全、品质

  • 202109-01
    潍柴控股集团(潍柴动力)精益生产管理项目

    先后导入了QC管理、六西格玛、康明斯管理系统等企业管理模式,目的是取百家所长,形成潍柴自己的管理方法,但各种不同管理模式之间理念不同、做法不同,相互之间很难融合和落地。让潍

  • 202109-01
    TATA木门精益生产项目

    为了帮助TATA培养自己的生产管理者,提升企业产能,降低运营成本,新易咨询与TATA木门启动了FM(Factory Manager)计划 。计划从全集团选择60名35岁左右、大专以上学历的人才,进行为期3年的打造培

  • 202109-01
    石家庄君乐宝乳业有限公司精益生产管理项目

    根据新易咨询咨询专家组的建议,在第一个半年以基础5S为主,在乳制品行业中,现场环境对品质是有直接影响的,体现在管理严格、现场规范的工厂,食品中细菌的含量会显著下降。由于企业

  • 202108-24
    乐金显示精益生产项目

    乐金显示(广州)有限公司成立于2006年06月,是目前广州市最大的外商投资企业之一。主要产品为23寸~65寸电视用液晶显示模组和17寸~34寸显示器用液晶显示模组。客户均为国内外知名IT企业和电视

  • 202108-24
    海普智联精益生产+数字化项目

    海普智联科技股份有限公司,提案改善系统的推进,分为生管、品管、工管、人管、财管五大系统,从各个系统针对不同提案改善设立课题,不断完善,过程跟进,逐步加强企业竞争力

  • 202108-24
    延锋安道拓座椅精益生产项目

    延锋安道拓座椅有限公司运用六西格玛six sigma、精益Lean及问题解决KT等工具,组织开展持续改善项目,包括少人化、自动化、线平衡、布局优化、库存优化等项目,以完成年度节约目标

  • 202108-24
    德尔福汽车系统精益生产项目

    德尔福汽车系统(中国)投资有限公司精益项目,建立仓库超市,设计信息传递看板,利用物料拉动系统,实现单件流生产,建立质量管理体系,FMEA等工具的完善,对失效模式预先判断可以减少不

  • 202108-24
    京博石化汽轮机油站精益现场打造项目

    通过提前筹划,将油站现场目视化推进工作分为三部分,首先是对油站区域进行卫生清理,还原设备的真面目,让设备在一个干净整洁的环境中运行;其次是对油站内的各设备进行标识,让员工

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