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生产现场必读:精益生产现场管理
精益管理经常强调“三现管理”,即现场、现物、现实,要求管理者关注现场,本质上是关注物料发生价值转化的场所。现场管理不单单是狭隘的5S,而是为达到客户要求所需要的必要过程保障,过程的平稳与高效能直接反应出现场管理的水平。想要提高现场的管理水平,就要提高现场的活动,从五大要素入手,即人员活性、设备活性、物料活性、作业活性及环境活性,充分发挥这五大要素的活性,不断创造价值,才能从根本上做好现场管理。那作...
2023-01-05
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产能过剩下企业的六种结局和两种出路
举步维艰是这几年很多企业的生存状态,影响企业生存状态的原因可能有很多,比如人口红利的消失、国际贸易摩擦、新冠疫情的爆发和持续,但勒紧裤腰带,很多企业也能挺去的,真正致命的,唯产能过剩。一、产能过剩下的六种结局在行业产能过剩下,必然出现六种结局,是喜是忧,完全看企业如何应对。1、必然以一批企业的倒闭为代价。用什么来形象的比喻产能过剩呢?就好象一个鱼塘,现在有了200条鱼甚至更多,但这个鱼塘最多只能养...
2022-12-30
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什么是精益生产?
精益生产是一种追求“简化”的管理思想,由此引申出一系列管理理念和方法。包括简化: 1、简化管理(一个流程/单位化缩减计划控制点、看板拉动和自动停止); 2、操作的简化(定义浪费,尽量消除浪费,如等待、搬运、不合理动作等); 精益生产可以解决哪些问题: 1、交货不及时。例外、插入订单等。导致计划跟不上变化;要求客户交货时间短; 2、生产成本高。人员效率低,次品多等。 3、管理效率低。信息...
2022-12-20
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企业生产成本高、生产效率较低下
痛点分析:1.生产过剩,产品库存积压,因库存造成的管理费用增高等。2.生产周期高于同行业平均水平,生产效率低,人工成本不断增加。3.标准化水平低,执行不到位,产品良品率低,生产原...
2021-06-15
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