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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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自己的团队带不好?这两“严”落实到位了吗
管理不狠,团队就不稳;管理不严,团队的军心就不稳。管理狠,不仅要对团队狠,更要对管理者自己狠;管理严,不仅要对团队严,更要对管理者自己严,正所谓“己所不欲勿施于人”。一、对自己要求的严1、严格管好自己的言行管理者是团队的标杆,是团队的旗帜、团队的引领者、团队的导向者和团队的灯塔。所以,管理者要想带好团队,首先就要管好自己在工作场所中的言行,严格按照团队的要求管好自己的言行,让自己成为团队要求落地的...
2023-02-23
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企业培训前需要做的8个步骤
很多企业越来越重视员工培训了,通过员工培训,可以增强职工的工作能力和领导的决策能力,提升企业绩效和竞争力,持续有效的培训可以为企业注入新鲜血液应对激烈的市场竞争,为客户创造更多的价值,赢得客户的忠诚,确保企业的效益,所以,每一次培训,都要高度重视,以确保培训的有效性,从而实现前述之目标。1、为什么要做培训企业要开展培训,首先必须搞清楚为什么要开展培训,比如:—遇到了什么问题或困惑?希望借助培训解决...
2023-02-22
1147 人阅读
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企业文化过程中容易出现的误区,你中了几个?
很多企业在打造企业文化的过程中,都会陷入一些的误区,这里有四个误区,各家企业可以对号入座,看看自己中了没有。1、误区一 文化打造可以一蹴而就企业文化建设是一项长期复杂的系统工程,既无法一蹴而就,也不会一劳永逸。只有经过多次高情感强度的共同经历,企业文化才能够融入员工的血液里,落实在员工的行动上,否则企业文化就会成为一个漂亮的摆设。文化建设除了自上而下的过程外,还需要自下而上的过程,全...
2023-02-20
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企业战略是什么?
企业经济运行的三个层级:企业发展运行,就如人的身体一样,有不同的系统重要组成,系统与系统设计之间我们需要进行协调,系统通过内部控制需要同步,看似简单的生命体背后,蕴藏着巨大的天地逻辑!对于企业运营来说,一般包含三个层次的内容:分别是发展战略、城市规划、执行实施。发展战略:是告诉你,企业的未来我们会在哪里,是梦想;城市规划:是可以告诉你,如何进行一步步地去实现中国梦想,是路径;执行实施:就是告诉你,...
2023-02-07
1252 人阅读
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数据化的时代怎样才能给企业和个人赋能?
一、数字化供应链中的不足近些年来,有两个词汇在供应链企业管理中非常重要热门。第一个是数字化,不管是生产技术制造发展还是中国流通管理企业,都在进行讨论“497”、升级,唯恐被时代抛下。不仅是一个企业,在行业里也在流行文化数字化,采购、销售、营销,当然也少不了中国供应链风险管理。数字化浪潮是横向行业和纵向企业360度无死角发展,全面展开。这几年我国很多的书籍信息都是我们冠以“数字化”、“智能化”,甚至...
2023-02-06
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没有方向的团队,如同一盘散沙
一、 在讨论企业文化之前,我们必须了解一个概念——信念,即对假设的信念。好的和坏的假设没有区别。个人信念形成一般来说有三个途径:1、接受信任的人的影响和灌输。这是最重要的事情,比如一个女孩的勇气和智慧,与父亲有很大的关系,父亲常常决定了她在事业上的追求动机,母亲决定了她的人际关系。当然,如果我们这个原生的联系不是很理想,后天也是企业可以进行修正的。2、通过学生观察学习他人经历的经验。观察他人经历一...
2023-01-31
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企业文化对于一个企业意味着什么?
企业,能长久,适用他们,一定要一种强悍的文化艺术。出色的企业文化艺术不但变成企业持续发展的软能量,并且为社会造就了有才能的人。企业文明建设是一个探寻、梳理、思考的一个过程。伴随着企业的高效发展与变成大中型企业,公司的文明建设更为重要和急切。但是,公司文化具有与时俱进特性。现在我们讨论是指公司文化艺术。显而易见,这是适配发展的。换句话说,针对从前的经典案例,其具有兼容模式的特征;但是今天发生的一切也...
2023-01-13
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中国企业在2023年将会面临哪些挑战?
自2019年至2023年,国内市场经济就一直在进行疫情阴霾中砥砺我们前行,全国各族中华人民在奋进求索中度过了一道道坎儿,赢得了世界国际企业社会的尊重和赞赏,也为人类健康发展注入了强劲的生命动力源——这一民族伟大历史功绩必将成为永久载入人类文化发展史册。2023年是中华民族实现第二个百年奋斗目标的开启之年,随着国际生存环境的日趋动荡与撕裂,外循环的稳健求存与内循环的变革求索将成为必然。在这个社会多元...
2023-01-12
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向上管理三步走:如何让老板“听话”
“现在的95后和00后,只要老板不听话,他们就果断辞职”HR经常吐槽到。现在的年轻人越来越“初生牛犊不怕虎”,他们有着更强烈的自主意识并且个性鲜明,注重自我感觉和自我表达。拒绝职场“官僚主义”和上下级的形式主义。单向的“向下管理”的传统方法已经无法管住当下95后、00后的员工了,而“向上管理”成为了新的职场现象。所以,很多企业,越来越崇尚管理的“扁平化”,消除形式上的层级差异,目的也是为了使上下级...
2023-01-10
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2023中小企业如何抓住当下时代机遇突破瓶颈?
中小企业,一般都具有产品结构单一、产业结构单一、产品档次不高、品牌知名度不高的特点,在企业竞争中,压力较大,前有大企业的打压,后有其他中小企业的围攻。特别是行业排名二、三位的企业,经过多年的打拼,企业达到了一定的规模,但感觉越做越累,继续提升的难度很大,不知道如何突破瓶颈。本方旨在就当前中小企业如何抓住时代机遇突破瓶颈进行分析:一、当前中小企业面临的机遇: 1、 由于大环境影响,各行...
2023-01-10
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