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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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岗位职责和绩效管理
企业在不同的发展阶段对于标准化、制度、岗位职责、绩效管理的需求是不一样的。在企业创业初期,公司的第一要务是营销并活着。这个时候最重要的就是绩效,以绩效管理或绩效结果为指引,为企业未来发展奠定标准化的基础即先要确定管理方式。新创立的公司人少,先去做制度、流程,就等于花费了时间和精力但不会对绩效产生直接作用,投入和产出不成比例,浪费较大。新创立的公司,员工基本上都是“多面手”,什么工作都要做,关键是每...
2023-10-11
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精益本质那点事儿
精益大主题,其实并不是不停地说工具和方法,而是要不断发现并改善问题!结合中国制造业发展的特质,精益能够改善和解决的问题有:1、如何能把你们(老板)想做的事或想达到的目的真正落实下去?这个问题并不是靠老板的亲力亲为或拜托几个能人盯着所有的事就能搞定的,企业在发展,规模在扩大,需要组织的能力来实现老板的目标。那么就需要各个层级、各个岗位的人位置要坐正。特别是中层管理者和基层管理者,他们能把事情管好,而...
2023-10-09
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丰田生产方式诞生的起源
丰田的生产方式又称TPS,ToyotaProductionSystem。精益源于丰田的生产方式。因此,要学习精益,我们需要简单地了解丰田的生产方式是如何产生的。这一历史渊源将有助于我们更好地了解丰田生产方式的内容及其向今天精益的演变。丰田生产模式的出现是一个故事,一个鼓舞人心的故事。这个故事从丰田的第一代企业家丰田佐吉开始。丰田佐吉成立了一家纺织机厂,他是一名发明家,一生有100多项发明,被称为日...
2023-10-08
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SMED——快速换模
笔者近期服务的企业在产品型号规格的切换上造成了很多的时间浪费。基于此再给大家普及一下SMED—快速换模,希望能够助力企业减少在产品切换上的时间浪费。Part.01首先什么是SMED?SMED快速换模方法的全称是“六十秒即时换模”(Single Minute Exchange of Die),是一种快速有效的切换方法。快速换模法这一概念指出,所有的转变(和启动)都能够并且应该少于10分钟,因此才有了...
2023-10-07
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作业标准化解决十大问题
作业标准化可以解决十大问题,堪称十效大补丸。作业标准化可分为三个层次,即有、好、优。要充分发挥作业标准化十大补丸的作用,就不能满足于有,至少要达到好的水平。作业指导书是作业标准化的关键。以作业指导书为例,谈谈作业标准化可以解决的十大问题。一、员工方面在员工方面,操作标准化可以解决以下问题:1、新员工上手慢关于这一点,肯德基就是一个典型的例子。肯德基招聘新员工,即使是兼职大学生,经过一点培训,作业指...
2023-10-07
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十一假期做好安全生产管理需要掌握的八个关
十一国庆节是中国重要的节日之一,也是一个长假。然而,对许多企业来说,这个假期并没有完全停产。特别是生产线,即使不是全天候生产,也经常留下一定的人员进行维护和值班。如何确保节日期间生产车间的安全?以下是新易咨询在国庆节期间安排的生产车间的八个掌握:1、掌握危险源识别与风险评估的关键危险源识别必须全面到位,风险评估必须合规合理。通过风险评估,确定需要控制的各类风险源,根据公司实际情况、法律法规要求和相...
2023-09-28
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企业需要怎样的5S管理?
笔者一周前去听了一场演唱会,驱车围着偌大的体育中心转了一圈,没有看到任何关于体育中心的指示路标,更遑论演唱会相关的提示了。最后在又绕错了一个路口后,才最终跟着人流找到了演唱会的场馆。笔者作为一个本地人,要在一个不常去的地方找到目的地都如此困难,更不必说外来的游客了。笔者与家人半开玩笑地说:这就是目视化没做好。与此相对的,就是大家去到任何一个城市的机场、地铁站,都可以快速、准确地找到想要去的方向。这...
2023-09-27
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企业实施降本增效的七大误区
降本增效是企业经营的永恒主题,但这个问题现在非常重要和紧迫,特别是对于进入微利时代的中国制造业。越紧张,越不能盲目,公司在降本增效的过程中不能做什么?在成本下降管理中,公司经常出现展望未来、秋后算账、过度依赖财务、缺乏质量坚持、忽视供应商利益、追求表面时尚等现象,会削弱成本下降的效果,甚至将成本下降带入误解。在降本的过程中,公司有时渴望成功,杀鸡取卵,这必须引起我们的警惕。对公司成本下降的误解主要...
2023-09-25
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生产计划部门采用什么样的成本控制方法?
生产计划部门是企业中最重要的部门之一。其工作职责是通过制定和实施生产计划,确保企业能够及时完成产品生产和交付,同时控制成本,提高企业的竞争力。那么生产部门采用什么样的成本控制方法呢?新易咨询给出以下几点建议:1、制定有效的生产计划制定有效的生产计划是控制成本的第一步。生产计划需要根据市场需求和供应链情况科学安排生产计划,减少生产线的闲置时间和成本。生产计划应充分考虑原材料采购、工厂生产能力、运输和...
2023-09-15
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新易咨询:精细化管理的十大关键
精细化管理是贯穿各种工作环节的精细化思想和作风的综合管理机制。这种模式必须深化精细化管理,发展到工作态度、工作模式、职业素质、职业道德等深层次。以下是新易咨询为大家整理了10点精细化管理的关键:1、细节问题需要追根究底的精神当你遇到问题时,不要尝试或简单地得到“可能或不可能”的观点。我们应该真诚地努力工作,最后,不要错过任何细节,冷静地思考问题的症结,积极寻找解决问题的方法。2、塑造精细化管理的企...
2023-09-14
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